一、为什么要制定BIM实施规划

无论是孤立的BIM项目还是集成的BIM项目，在正式实施以前有一个整体战略和规划都将对BIM项目的效益最大化起到关键作用。

纯释从技术层面分析BIM可以在建设项目的所有阶段使用，可以被项目的所有参与方使用，可以完成各种不同的任务和应用，因此，BIM项目规划就是要根据建设项目的特点、项目团队的能力、当前的技术发展水平、BIM实施成本等多个方面综合考虑得到一个对特定建设项目而言性价比最优的方案，从而使项目和项目团队成员实现如下价值：

所有成员清晰理解和沟通实施BIM的战略目标；

1.项目参与机构明确在BIM实施中的角色和责任；

2.保证BIM实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程；

3.提出成功实施每一个计划的BIM应用所需要的额外资源、培训和其他能力：

4.对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准；

5.采购部门可以据此确定合同语言保证参与方承担相应的责任；

6.为衡量项目进展情况提供基准线。

二、BIM规划的制定程序

为保障一个BIM项目的高效和成功实施，相应的实施规划需要包括BIM项目的目标、流程、信息交换要求和基础设施系统等四个部分，下图是典型的BIM项目实施规划制定程序：

·定义BIM目标和应用

BIM目标：BIM目标分项目目标和公司目标两类，项目目标包括缩短工期、更高的现场生产效率、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取重要信息等；公司目标包括业主通过样板项目描述设计、施工、运营之间的信息交换，设计机构获取高效使用数字化设计工具的经验等。。BIM应用：确定目标是进行项目规划的第一步，目标明确以后才能决定要完成一些什么任务（应用）去实现这个目标，这些BIM应用包括创建BIM设计模型、4D模拟、成本预算、空间管理等。BIM规划通过不同的BIM应用对该建设项目的利益贡献进行分析和排序，最后确定本规划要实施的BIM应用（任务）。

·设计BIM实施流程：BIM实施流程分整体流程和详细流程两个层面，整体流程确定上述不同BIM应用之间的顺序和相互关系，使得所有团队成员都清楚他们的工作流程和其他团队成员工作流程之间的关系；详细流程描述一个或几个参与方完成某一个特定任务（例如能源分析）的流程。

·制定信息交换要求：定义不同参与方之间的信息交换要求，特别是每一个信息交换的信息创建者和信息接受者之间必须非常清楚信息交换的内容。·确定实施上述BIM规划所需要的基础设施：包括交付成果的结构和合同语言、沟通程序、技术架构、质量控制程序等以保证BIM模型的质量。

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