文章来源：广联达施工课堂

    第一章 公司及项目介绍

    1、公司介绍

    上海宝冶集团有限公司是世界500强企业中国中冶旗下的骨干企业。始建于上世纪五十年代，是拥有建筑工程施工、冶金工程施工总承包特级，以及多项施工总承包和专业承包一级资质的大型国有企业。2016年，中冶东方工程技术有限公司整合并入上海宝冶，实现工程总承包全业务流程的上海宝冶，正努力打造成为一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。

    南京分公司隶属上海宝冶集团有限公司，是上海宝冶于2006年1月在江苏设立的第一个区域分公司，又于2007年成立了全资子公司“上海宝冶集团南京建筑有限公司”。南京分公司是上海宝冶集团公司第一个实体性区域公司，员工规模已达600余人，形成国家专利百余项，工法若干，工程创优不断取得新的成绩，同时各种新材料、新工艺、新技术广泛应用，南京分公司软实力、硬实力不断提升，企业的核心竞争力逐渐增强。

    2、项目介绍

    江北图书馆是南京市江北新区重点建设工程，位于江北新区核心区，定位为国家一级图书馆，集传统阅览与新媒体功能于一体，包括儿童阅览中心、新媒体中心、南京城市影像记忆馆等特色功能区，打造成为“城市广场”，市民自由活动的公共空间。该项目建成后将成为江北新区的新文化地标，是新区科技、人文、经济、社会发展的合作和交流载体。

    3、应用目的

    以创建省部级十项新技术应用示范工程和科技示范工程为目标，依托先进信息技术与先进工程建造技术的融合，实现BIM技术全生命周期应用以及生产过程的智慧化管理，促进工程建设管理运行全过程提速、提质、提效

    第二章 项目应用准备

    1、项目应用目标

    1.1业务目标

    利用BIM5D生产管理，对进度完成的细节跟踪，对实现过程中的数据留痕。提高项目过程管理控制，提高生产数据积累能力和分析能力，实现对项目进度、质量、安全管理的精细化管控、责任到人，有效提高施工建造阶段的协同工作效率。

    1.2项目创优目标

    以本项目作为公司BIM应用试点，打造成BIM应用观摩，争创国家级BIM奖项，为公司树立应用标杆。

    1.3人员培养目标

    通过本项目BIM技术的应用，将本项目中生产、质量部门人员培养成懂BIM、会BIM、用BIM的人才。

    1.4方法总结目标

    通过图书馆项目BIM应用，总结出一套BIM的应用流程、推进方法、以及各岗位职责和检视制度等，最终输出可以在公司其他项目进行复制推广方法论和配套推广文件，从而为积累整个企业的项目数据提供基础。

    2、组织框架及人员职责

    2.1项目组织框架

    2.2项目组织职责

    3、实施流程

    第三章 项目应用

    1、应用准备

    2、应用介绍

    2.1进度计划精细化管理

    计划控制部派分周计划，责任到两个标段任务负责人及标段负责人，计划控制部根据两个标段任务完成情况，实时督促，实时沟通，跟进计划完成情况。计划控制部根据现场进度，及时反馈任务完成情况，并注明延期原因，提出解决措施.周例会利用平台对本周计划完成情况进行检查，对有延迟、未完成的计划进行分析,例会中每条计划进行检查，对计划异常的任务进行解决方法讨论。

    2.2生产要素统计

    工程部通过移动端记录现场的每个区域、每个楼层、每个工序的工种类别、各工种的人员数量，帮助项目在优化现场人力资源投入提供看板；为后续跟分包或者劳务结算时，提供数据支撑。

    2.3质安管理

    项目经理要求施工现场全部管理人员人人有责，现场巡查时随时记录上传质量安全问题，发送给各标段。要求各标段在规定的整改时间内整改完成，并反馈。最终形成问题留痕。周例会中，BIM驻场人员与项目管理部对质量安全问题条条分析，与各标段负责人看图说话，追究责任，跟进整改进度。BIM驻场人员与项目管理部在周例会中根据问题分类，分析质量问题通病，对常出的安全问题对分包进行教育。

    2.4安全定点巡视

    安全隐患排查责任到人，规范安全工作流程，提升安全监管效果，促进安全工作执行到位。

    2.5周汇报材料汇总

    周例会通过平台进行材料汇总，并通过平台召开周例会，并通过平台导出word周报作为计划完成结果让分包签字确认。

    2.6资料管理

    基于BIM5d的云平台，讲施工现场数据上传到平台上，现场人员通过手机端实现资料数据的共享。基于广联云和宝冶云，建设单位、监理单位、施工单位实现三方协同管理。

    3、应用亮点

    作为2018年南京首批尝试使用智慧工地的项目，为项目管理提供现场真实、实时数据，满足行业监管对施工项目的数据要求。

    通过数字工地，对项目上大型机械设备，塔吊，施工电梯，卸料平台，自动喷淋、视频监控，闸机等各类智能设备对接平台集中管控，各设备达到预警值平台统一预警提醒，手机app实时接收，降低安全隐患。

    第四章 应用总结

    使用广联达BIM5D项目管理平台，增强了项目生产、质量、安全相关数据的积累和分析能力，利用积累的数据实现对项目生产进度、质量、安全的精细化管理。利用BIM高效信息协同特点，打破了项目原有各部门之间、企业与项目之间的信息壁垒，提高生产、质量、安全相关信息的提取和共享效率，实现项目生产、质量、安全管理的信息化，最终打造出我们的数字化管理团队。

    第五章 下一步规划

    应用广联达BIM+智慧工地平台，大大提升了项目的管理水平，真正从以前的粗放式管理向精细化管理进行转变。使用平台后，有了准确的数据积累，对项目现场的质量安全数量、分布、趋势都有了清晰的掌握，对现场的管理更有信心了。这种留痕管理模式，给项目的进度成本提供了数据支撑，确保了信息的准确性、可追溯性。

    对于公司层面来说，BIM+智慧工地技术是建筑行业的第二次技术革命，我们只有把这项新技术引入到项目生产当中，并与生产相结合，才能把技术革命带动的生产力变革体现出来。

    BIM+智慧工地技术，在推动施工企业技术、生产、商务等相关部门管理效率的提升、能耗的降低等方面的作用会随着企业的不断深入将会体现越来越大的价值！

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！