一个BIM项目的实施离不开各个方位和各个角色的职责负责人，只有分工明确了才能让项目顺利进行!今天咱们就聊聊BIM项目实施中应该包括哪些角色?各自负责什么?

    一、BIM业主代表

    业主应考虑项目数据的最终交付要求。业主应审视自己对于运营和维护当前的信息需求，然后确定支持这些需求所要的数据要求。业主还应考虑BIM如何支持设施的未来管理和运营，然后制定支持未来需求的要求。至少主要设备应按诸如样式、型号、生产商和序列号这样的设施特性加以描述。额外的特性包括质保信息、部件清单、维护进度表及生产商联系信息。

    尤其针对大型的和较为复杂的项目，业主应指定一名业主BIM代表。业主BIM代表应对BIM和OPR有清楚了解。业主BIM代表应至少：

    ?代表业主的要求并能够有效地将其传达给其它利益相关人。

    ?担任业主与项目BIM经理之间主联络人，解决与BIM相关的所有问题。

    ?有权监督BIM要求在项目的各个阶段中的落实情况，从项目的规划到施工，并至少要一直延续至运营阶段的开始。

    ?接收、审核并批准BIM可交付成果。

    二、BIM项目经理的角色

    项目应指定人员担任项目BIM经理。项目BIM经理角色可由多人担任;例如许多项目都有领导设计BIM经理和领导施工BIM经理(见图一)。项目BIM经理应接受过足够的BIM教育且对项目的规模和复杂程度有足够经验，同时应熟练掌握拟用于项目的BIM建模和协同软件。如没有业主BIM代表，则项目BIM经理应担任项目BIM团队所有与BIM相关问题方面的主联络人。在项目的每个阶段，项目BIM经理应至少：

    ?依据OPR领导创建和更新BIM的PxP流程。

    ?验证PxP可交付成果是否符合要求。

    ?协调单个模型、专业模型和数据库的所有更新。

    ?实施项目质量管理和数据安全管理。

    ?制定、协调、发布及验证项目数据整合所需的所有配置。

    ?促成项目数据的分发。

    ?汇总项目数据供审核和协调之用。

    ?促成对设计的审核工作。

    三、BIM各专业工种的领导

    每个专业/工种应指定一人在项目期间担任BIM领导的角色。这些人应有与项目的复杂程度相匹配

    的相关BIM经验。专业/工种BIM领导须与项目BIM经理持续互动。专业/工种BIM领导对各自专业/工种的职责包括：

    ?担任本专业/工种的主BIM联系人。

    ?开发及管理模型的互换。

    ?维护并管理模型的完整性。

    ?按规定承担其它的任务和职责，以支持PxP及合同的其它要求。

    ?与相关的项目利益相关人会见面，对交接文件进行审核。

    ?向业主交付模型和设施数据，供运营使用

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