BIM应用如何降低工业化建设的浪费？目前，不仅是在中国，在全球都在提倡节能环保的路线方案， BIM从而让自己在全球范围内保持竞争力。然而，很少有人知晓文化和人为因素对BIM技术在IBS建设项目应用的影响，尤其是在马来西亚。

研究现存的BIM文献来减少建筑垃圾和提高工业化建筑系统（IBS）在生产过程中的效率。本文认可BIM所做的成就，如AEC专业人士沟通文化，减轻损失的有效文化知识，项目生产制造的关键驱动因素。本文得出结论，尽管有足够的技术支持，但是在影响IBS建设消耗量的设计阶段，各专业人士之间的知识文化仍然很大程度上影响着生产效率。这次研究结果预计，在工业化项目的一个生命周期里，有效的环境管理将提高AEC在可持续发展方面的协作知识。

BIM技术和文化知识的探索表明，这种相关联的元素不仅是非常重要，而且他们能在IBS安装时提高制造效率。下面我们进一步讨论这些因素：

①BIM作为专业的沟通文化

部分文献调查研究了BIM中的CAD技术和专业人士的文化如何减少在产品交付时产生的浪费。然后，它表明与BIM相关的CAD技术实现（POP模型（Fischer and Kunz 2004））了IBS的制造。在这些情况下，我们试图确定文化知识是如何提高制造效率的：工业化生产中的浪费预示学；制造中的文化知识；和理解制造不连续部件的作用。基于它的结论，我们系统地介绍了BIM的沟通文化，制造中的有效文化，以及以一种系统化方式融合的BIM沟通—文化知识将如何最终减少工业化建筑垃圾。本文提出了对建筑行业里专业人士的文化知识的理论研究方向，可以加速BIM技术的应用来改善IBS建设的生产效率。

②制造交付过程中的不连续的成员

AEC中专业人士间的文化差异可以显著影响他们的信仰和价值观的很多方面，这可能导致误解、冲突和组织表现不佳（Hofstede, 1997）。例如，Ramsey and Levitt （2005）的研究发现，团队成员培养的“信仰”中融合了个人的技能和经验，在操作环境下形成了自己的知识。例如“粘性”隐性知识的现象（Nissen 2006）阻碍了不连续成员了解必要的项目的信息，因此导致误解、变异和返工。他们不知道需要和发出什么样的信息，特别是是有关的项目的隐性信息（Flanagan, Eckert & Clarkson 2007）。例如，不连续专家如议员专家只出现在建设的后期阶段，使他们倾向于知识损失，（Shumate, Ibrahim, & Levitt 2010）并且很难从有经验的专业人士那里获取完整的信息。作者同意Burton 和 Obel （2004） 的针对组织层次结构复杂，任务高度相互依赖，在功能等级中实行集中决策以产生更高质量的看法。因此，作者认为将BIM与文化知识整合可以增加一个项目制造过程中不连续成员对项目的理解。

③制造效率和文化知识

全球化正在改变AEC专家交流和工作的方式，可预知的跨文化知识的差异迫使AEC专业人员学习新的设计工具，做不同于传统的设计。在Horii, Jin 和 Levitt （2005）的研究中，他们在东方专业人士——集中掌权和中央独裁，以及西方专业人士——分散掌权和权力下放中发现文化知识的差异，导致在高相互依存的项目中低的合作性能。作者同意Shumate 等人 （2010）的看法，即这种现象加剧了知识的流失，这妨碍了团队成员高效地产生有效的交付制造。在这种思想下，本研究同意Abdul Ghafar等人（2013）的观点，即，当一个设计决策不考虑制造任务时，只有当建造者看见错误规格的建筑构件时，错误才会显现出来。因此，我们认为尽管有主管技术支持，制造效率仍然很大程度上受设计阶段专业人士之间文化差异的影响，这将影响在IBS建设过程中建筑垃圾的产量。

我们可以得出结论，在IBS实践中实施BIM技术和文化知识的结合可以得到一个更好的制造输出，在相互依赖的复杂的工作流中提高不连续成员之间的信息流通。通过帮助减少生产浪费，我们认为BIM支持着AEC的模范式的转变，在此我们假设当废物产量高，技术和文化受到控制时，加工效率将降。

结论

我们从职业的沟通文化；制造交付过程中的不连续性成员关系；制做效率和文化知识方面讨论了BIM。我们认为使用BIM有助于减少制造垃圾，从而实现绿色建筑。我们假设当废物产量高，对技术和文化不加以控制会降低制造效率。我们提议将BIM与文化知识结合来增强项目制造过程中不连续成员对于项目的理解。我们认为如果不连续成员之间的文化知识契合，在安装之前减少异常，制造输出会得到改善。建议进一步的研究在AEC专业人士里加强文化知识与BIM的结合。这项研究有利于在制造过程外培训和开发工具。

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