BIM 标准对建筑企业的有这什么重要意义？在建立一项庞大的建筑体系当中，BIM标准作为建筑行业建立标准的语义以及数据信息交流的规则，可以让各参建方在建筑周期内共享信息资源，提高业务协作的能力。但是，目前BIM技术应用并没有形成常态化，我国在工程项目的建造与管理中依然存在着许多的不确定性因素。随着工程项目日益复杂化，工程项目的建造与交流沟通的难度也不断增大。我国的项目管理水平还处于提高阶段，在建设过程中经常会发生难以避免的问题。但是，BIM标准能有效地促进BIM技术进一步应用和不断发展，提高我国在建筑工程方面的管理水平与建筑工程的质量。

1.BIM标准在企业管理中的效用及意义

BIM标准首先明确了基于BIM的企业管理模式和团队构架，确立了三方共同解决建筑施工的良性管理模式，其中包括BIM项目的负责人、项目工程师以及各专业工程师。负责人主要任务是BIM实施团队项目的组建，制定BIM实施计划，并在BIM计划实施过程中进行监督与调整，保证建设方、分包方和设计方三方能够有效地沟通协调。
其次，明确了工程项目的模型要求。在企业BIM标准实施中，确立不同的项目模型要求，对于BIM模型的深度不同专业也提出不同要求，其中包括机电专业、结构、建筑等。企业在BIM标准的具体实施中，可以根据企业的类型进行更深层次的划分。在划分的过程中，要注意等级以及模型信息的逻辑联系，例如机电可以分为强电专业、暖通空调专业、智能化专业等]。再次，对软硬件的需求和BIM平台的建立也提出了标准。软件与硬件应根据不同企业、不同的发展方向、项目的具体要求进行选择。目前常用软件和硬件分别是Revit系列和i7处理器，在企业以及项目工程中，要满足设计施工的信息传递与成本节约的需求。另外，BIM平台可以利用三维集成设计模型，保证各专业工程师可以基于同一模型协同作业，进行数据信息的交换，为各参与单位提供协同的工作环境，实现项目信息完整传递的准确性，提高项目工程的配合效率，最快最好地完成项目要求。
最后，也规定了参建方与协同方的职责要求以及成果标准等，为企业BIM确立了应用流程。在进行阶段成果的交付时，对于设计说明、问题报告、计算书、设计变更等重要的修改记录信息，要与BIM模型相对应。在企业流程中，BIM流程包括应用流程与信息交换流程。为了让团队成员掌握BIM应用的整体状况，应先确立总体流程，再制定分项技术流程，保证工程项目成果的交付。

2.英国BIM应用的优势及对我国的启发

英国制定了一项名为《使用BIM的建设项目资本交付阶段的信息管理规范》PAS1192-2的标准。这是一份公开规范，它在征询行业及政府机构意见后说明了如何明智可行地实现2级BIM成熟度，以便进行有效的信息共享。这关乎在项目的关键阶段于客户和供应链之间创建信息交换点。英国BIM任务组欧盟及国际关系负责人AdamMatthews表示：英国的PAS1192-2标准与美国的LOD标准在大体目标及任务上相似，但也有所不同。英国的PAS1192-2标准的制订由政府主导，而美国的LOD标准由建筑、工程、施工企业、分包商的专业人士自发制订。英国的PAS1192-2标准可用来评估一个公司对于BIM的应用情况；而美国的LOD标准专门针对BIM模型，不能用于代替每个项目自身的BIM执行计划。
相对于中国对BIM的应用尚处初始阶段，BIM在英国有更加完整的规范和要求、细化的流程和步骤。因此业主能从标准和流程文件中提出要求，总承包商能从规范和规定中提出适合项目的执行方案，分包商可按总承包商要求提供BIM执行方案和相应的交付物，总承包商可在综合各分包商的方案后形成自己的投标方案。由于信息复杂程度、交换使用环境等已提前定义，信息沟通更加流畅、高效、快捷。
BIM能促进项目各参与方的交流沟通和协作，从而降低信息不对称带来的损害。BIM的优势不是软件本身多么优秀，而是这个软件背后的规范制度和管理方法提升了效率、增加了效益，因此提前定义的流程和合适的管理模式是项目成功的关键因素。相较国内仍有部分工程项目处于碎片式和粗放式管理，选择较好的管理模式可增加项目成功的可能性。

3.BIM标准在企业中的应用对策

在企业中应用BIM技术是为了降低工程项目成本、缩短工程工期、有效提高工程质量，使企业管理更加高效问。因此，在BIM标准的具体实施中，有以下几点应用对策：

3.1建立安全的BIM软件体系以及信息平台

在建筑企业的工程项目中应用BIM技术，能够实现工程项目全生命周期的数据信息传递与共享，在进行BIM设计时，只有基于高质量的三维模型才能在BIM平台上实现各专业在建筑模型中的数据交流，快速发现设计问题，并且可以整合BIM模型，成为一个整体，若不能推广BIM平台，那么建筑工程企业在施工方面的生产效率将会落后于时代，发展缓慢。在建筑模型中，首先进行管线的综合模拟，通过检查后，再对照平面图与剖面图进行施工指导。在建筑企业中使用BIM技术，能够有效提升企业的竞争力，而在企业中实现BIM技术，则要求具备良好的信息平台。信息平台可以实现不同阶段的信息数据共享，方便信息的收集整理，企业要把BIM技术作为核心技术，帮助企业实现工程项目的协同管理。

3.2建筑企业应改变老旧思想，解放观念

在我国当前阶段，尽管对建筑工程企业来讲BlM有着许多优点和价值，但是实际应用并不广泛，企业对BIM技术抱有一定的抵触心理，原因很多，比如企业应用BIM技术，就要摒弃旧有的技术，前期投入配备专业的人才和设施，并在试点项目中实践，消耗企业大量的人力物力。许多企业觉得没有必要，旧的技术不但成熟，而且不存在专业工程师不熟练新技术操作的风险。但是这种想法是不正确的，有38%的企业认为缺乏政策法规、BIM标准规范，阻碍BIM实施。
此外，还有诸多因素阻碍BIM推进，如图1所示。所以深度应用BlM，实现从技术到管理的融合，还需要很多的工作和努力。

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