在施工建造阶段， 工程造价管理的主要任务就是通过工程付款控制， 工程变更费用控制， 预防并处理好费用索赔， 挖掘节约工程造价的潜力等来控制实际发生的费用不超过计划投资。 本文主要从工程计量、 施工组织设计优化、 工程变更、索赔管理、 工程进度款结算以及资金使用划与偏差分析等方面， 探讨 BIM 技术在施工建造阶段的应用价值。

一、工程计量

传统模式下， 当承包方按照合同约定的时间向发包方提交已完工程量的报告后， 发包方项目管理机构需要花费大量时间和精力去核实承包方所提交的报告， 并与合同以及招标文件中的工程量清单核对， 查看量是否准确， 同时还需现场核查已完工程质量是否合格。 承包方编制已完工程报告时， 也需要花费大量的人力和时间去计量已完工程， 其效率和准确性都很难得到保障。 BIM 技术在工程计量工作中得到应用后， 则完全改变了上述工作现象。由于 BIM技术整合了时间信息， 将建筑构件与时间维度相关联， 利用 BIM模型的参数化特点， 按照所需条件筛选工程信息， 计算机即可自动完成相关构件的工程量统计并汇总形成报表。 根据施工进度和现场情况变化， 实时动态更新 BIM 模型数据库， 利用互联网或者局域网技术实现数据共享， 这样造价工程师便可以在自己的授权端口快速、 准确地统计某一时段或者某一施工面的工程量信息， 快速汇总形成工程计量报告， 为及时办理工程进度款结算赢得时间， 同时达到对分包单位施工进度情况实时监督的目的。 建设单位项目管理机构在收到承包方的工程计量报告后， 利用所掌握的 BIM 模型数据库， 亦可快速核查工程计量报告的准确性。 通过按时计量， 工程师便可及时把握承包商工作的进展情况和工程进度。

例如工程利用鲁班 PDS 系统， 将虚拟中标合同价赋予 BIM 模型， 并上传到 Luban MC V6 平台， 即可实现工程基础数据的共享。 如图所示， 当承包方需要快速调取某年某月份已完工程量信息， 准确汇总工程计量报告时，即可登录 Luban MC V6 客户端下载案例演示工程， 点击“统计分析”， 按时间输入“某年某月某号” 至“某年某月某号”， 选择此时间段内所有相关清单， 点击” 分析” ， 系统即可完成需要月份工程量统计和相关合同价款计算 。

二、施工组织设计优化

在施工组织设计过程中， 一个很重要的内容就是资源安排计划 BIM 技术应用于资源安排， 则有很大优势。 利用 BIM 模型的参数化特性， 可以根据施工进度快速计算出人工、 材料、 机械设备的使用计划， 避免资源的大进大出。同时， 4D-BIM 技术的应用， 施工技术与管理人员可以动态把握施工进度和施工方案， 能够在施工中组织专业队伍连续或交叉作业， 组织流水施工， 使工序衔接合理紧密， 避免窝工。 这样， 既能提高工程质量， 保证施工安全，又可以降低工程成本"案例工程利用 LubanPDS 系统， 快速准确完成各个工种的用工计划， 并设定各个班组工作限度， 系统将自动检验各个工种的工作在时间安排!施工空间!工作量等方面是否冲突。

三、工程变更

工程变更常常会导致工程量变化! 施工进度变化等情况发生， 进而有可能导致项目的实际造价超出原来的预算造价， 因此， 必须严格控制、 密切关注其对工程造价的影响。 例如， 将工程中所有“C1515” 金属平开窗， 改为“C1818” 塑钢窗， 并且窗台高度由 900mm 改为 600mm， 此处微小改动将牵涉到砌体工程量、 墙面装饰工程量、 保温工程量等一些相关信息的调整， 并时刻影响着工程造价。 利用 BIM 技术， 则可直接按照工程师确认后的工程变更凭证， 修改 BIM 模型中 C1515 金属平开窗的属性， 由于 BIM 支持构建几何运算和空间拓扑关系， 系统将自动扣减相应工程量， 快速汇总工程变更所引起的工程造价变化， 及时反映工程变更的经济含义。

四、索赔管理

就对工程造价影响角度而言， 索赔与变更的处理都是由于施工企业完成了 工程量清单中没有规定的额外工作， 或者是在施工过程中发生了 意外事件， 由发包人或者监理工程师按照合同规定给予承包商一定的费用补偿或者工期延长。 所以其处理方式与工程变更相似， 在此不再赘述。

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