BIM的应用时代的到来，使整个建筑的世界发生重大变革，为建造业工程构造了重要的体系框架，同时，我们的项目通过数字化手段，尤其是智慧工地各板块的综合应用，相对于传统的项目管理来说，最大的感受和价值是快捷、高效的工作效率，无论是施工一线还是项目管理，都实现了一个很大的突破。

（1）质量安全巡检系统

传统的质量安全巡检主要以纸质版办公为主，流程相关人员和变动因素较多。

比如，项目现场发现了一个质量问题，监管人员要下发纸质通知单并附照片（风险：打印错误、书写不规范），然后请劳务班组签字（风险：劳务班组核心人员未及时签字），再整改问题（风险：整改不规范、需返工），劳务班组再制作纸质回复单并送检（风险：纸质回复单书写不规范），管理人员人工检查并判断闭环（风险：管理人员检查时间延后）。

项目上的人和事大多是流动和散落的，看似简单的流程可能存在很多的风险，涉及的人越多，越难统一和管理。

现在采用智慧工地后，最大的特点就是无纸化移动办公，现在大家工作沟通几乎都通过手机通讯，很大程度上养成了手机不离手的习惯，我们的质量安全巡检流程可以直接拍照片并实时通知，对个人来说，各自分管的内容更简单、明确、即时；对整体流程来说，突破了时间、空间和纸质的限制，每个人负责的版块越简单，流程推进得越快捷，项目管理运转得越高效。

（2）BIM5D

产品研发部门来我们这里做过很多次调研，我们之间的沟通比较深入，我认为，从项目管理上来说，如果一个项目能真的把BIM5D生产模块用好的话，就能真正、切实地实现降本增效。

单从生产方面看，我们项目上是怎么做的呢？

第一，实时统计各区域、各片段的劳动力情况；

第二，把控分工分项工程的起始时间和持续时间；

第三，通过实时进度数据进行原因分析，管理工程进度。

从这三步中，我们能获得更准确的数据信息，信息是管理的基础，基础打得牢，我们的管理团队才能有的放矢，知道从什么方面采取什么纠偏措施最有利，到底是增加劳动力还是延长工时，任何一个决策都是有迹可循的。

有啊，我们一直在管，这些都是建筑行业最熟悉的基础信息，但是大多数项目都很难管好。从大处着眼，小处着手，发现问题和解决问题，让工程高效施工、如期竣工，这就是我们管理团队存在的意义，也是我们追求科学统计分析的一点情怀吧。

（3）劳务实名制

从国家层面上看，劳务实名制是建筑行业管理升级的一个大方向，明确要与项目劳务管理挂钩。从项目应用层面上看，通过一段时间的应用后，我们感觉到，劳务实名制确实给项目带来了很好的人员统计信息，它的价值主要体现在两个方面：

第一，项目管理的前置性保证。靠人工统计费时耗力，靠劳务实名制系统，统计的信息更全面、更实时，比如我这边有统计信息，现场有对应的工作人员，两个信息相互匹配，就让我们的劳务管理往前进了一大步。

第二，大大降低了劳务纠纷和安全扯皮的风险。这往往是项目的“灰色地带”，也是项目管理的“烫手山芋”，我们的项目从根本上是和工人们站在统一战线的，我们切实保障自己工人的根本利益，不躲事，也不想好心办错事。涉及到问题和纠纷，劳务实名制提供了科学有效的信息，为农民工兄弟提供了公平的数据依据，减少人为的争议和互相扯皮的风险。

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