文章来源：广联达全过程BIM管理系统

    一、公司简介

    圣弘建设股份有限公司成立于2003年3月，公司总部位于天府之国成都市。经营范围辐射全国18个省，包括：工业、民用、市政、园林、道路、农业、医药、交通等各类建设工程。公司于2014年取得工程招标代理甲级资质、2016年取得工程造价咨询甲级和工程监理综合资质、2017年取得四川省一等工程项目管理资格、2018年取得水利部水利工程施工监理乙级资质、市政行业道路工程专业乙级资质、市政行业桥梁工程专业乙级资质、建筑行业建筑工程乙级资质，此外公司还有20项工程施工总承包及专业承包资质。是中国招标投标协会的理事单位，是四川省建设工程项目管理协会的理事单位并确立为一等工程项目管理企业。

    二、BIM在中国的发展现状及圣弘建设的BIM应用情况

    （1）BIM在中国的发展现状：

    我国的工程建设行业从2002年开始接触BIM理念和技术。自2006年奥运会场馆项目尝试使用BIM技术以后，BIM开始引起设计行业重视。2015年6月份，住建部发布的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》提出了发展目标：到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。以国有资金投资为主的大中型建筑以及申报绿色建筑的公共建筑，集成应用BIM的项目比率达到90%。

    （2）圣弘建设的BIM应用情况

    我司于2016年5月成立BIM中心，拥有高素质、专业化的团队。拥有多名优秀的BIM项目经理和一批专业的BIM工程师。具备丰富的理论和实践经验，目前正开展多个BIM项目应用。

    三、代表业绩

    （1）圣弘建设造价全过程服务代表项目

    （2）天净沙?紫宸一期（1#、2#、3#、4#、5#)楼及地下室、二期（6#、7#、8#、9#、10#)楼及地下室

    （3）锦江区中环路（锦江至驿都大道段）绿道建设工程

    （4）凯斯顿华府二期工程

    （5）南充市顺庆区七坪寨乡村旅游景观工程

    （6）简阳市36村2018年度党群服务中心提档升级建设项目

    （7）花香酒谷建设项目景观及配套建筑工程

    （8）简阳市教育达标三步走义务教育标准化学校建设项目

    四、BIM组织架构及应用保障

    （1）组织架构

    项目经理：该项目由崔华英崔经理担任项目经理，负责BIM项目目标、实施计划等编制并负责组内相关协调工作事宜。

    建模组：由陈思源和薛清摇分别负责土建和安装模型的审核及BIM平台模型导入整理、成本数据和进度计划的挂接，共同进行平台基础数据的维护。

    成控组：由谢玉华谢工负责进行动态成本的数据录入和维护及资料管理相关工作。

    广联达：负责单位BIM实施过程中相关问题的解答和协助支持。

    （2）背景介绍

    广联达BIM5D为工程项目提供一个可视化、可量化的协同管理平台。通过轻量化BIM5D应用方案，达到减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量的目的，同时为项目和企业提供数据支撑，实现企业精细化管理和企业集约化经营。

    （3）所需软件列表和应用流程

    ①模型建立：广联达BIM土建算量软件GCL2013、广联达BIM钢筋算量软件GGJ2013；

    ②进度计划：WINDOWSOFFICEPROJECT；

    ③清单文件：WINDOWSOFFICEEXCEL；

    ④清单文件：广联达BIM5D1.0咨询版、广联达BIM5D1.0咨询版管理工具。

    （4）BIM实施标准体系

    五、BIM应用及成果

    （1）项目概况

    天合·凯旋东岸项目位于成都市新都区大丰城区核心地段，占地85.1499亩。该工程项目总建筑面积为222762.44㎡，建筑形式为板塔结合、多层，建筑结构为框架结构的住宅楼。

    （2）三端数据同步

    通过BIM5D云实现项目中各端口数据实时同步。

    （3）3D基础信息模型创建

    模型创建：根据图纸建立土建算量模型、钢筋算量模型、安装算量模型。

    模型整合：将广联达各专业模型通过导出IGMS数据交互文件，导入到BIM5D软件中进行整合。

    （4）4D进度信息模型创建

    导入进度计划文件：附加各构件的进度信息。4D=3D实体+时间（Time）。

    关联模型：在3D实体模型上附加各构件的进度信息，形成以构件为基础、WBS（工作分解结构）为核心、进度信息为扩展的信息模型。

    （进度计划）

    （5）5D施工资源信息模型创建

    导入造价文件：添加工程造价信息，5D=3D实体+时间（Time）+成本（Cost）

    关联模型：将造价数据与模型图元的几何数据及关联数据进行有机整合，形成构件、WBS、进度、资源消耗之间相互关联。

    （6）虚拟漫游

    通过BIM5D平台中虚拟漫游功能可以实现通过虚拟漫游，提前发现土建与安装等各专业图纸的错漏碰缺等问题（例如互相冲突、碰撞），可提前预知风险，减少变更，节约相应的成本。

    （7）可视化进度模拟与计量

    通过BIM5D咨询版对本次BIM项目进行模型+时间+成本的有效整合，模拟整个建造过程，实现资金资源模拟和平衡，同时可指导后续施工资源领料（材料计划），为项目资金安排提供支撑（资金计划）。

    （8）全过程造价管理—报量审核

    利用BIM技术，依据合同内约定的进度计量周期，实现报量范围对应的报量任务项中的模型及清单项一键拆分，工程量自动统计，准确高效，为业主更好把控项目的付款情况，

    （9）全过程造价管理—变更管理

    在BIM5D咨询版进行结构化的方式管理变更，应用时直接调用，避免中间传递造成的浪费时间、文件丢失等情况，为结算提供齐全、准确的资料。

    （10）全过程造价管理—目标成本管控

    通过BIM技术，实现目标成本测算金额自动汇总，全过程信息化。

    （11）动态成本跟踪

    通过BIM技术，对动态成本中发生的所有合同进行跟踪管理。主要采用台账方式进行实时记录，结构化管理各类合同、以保证动态成本的时效性和准确性。

    （12）全过程造价管理—咨询月报

    咨询报告通过BIM5D云实现各端口工程数据自动统计，模型直观定位，图表展示清晰，极大提高工作效率，实时将项目现场实际进展情况进行展示。

    （13）全过程造价管理—资料管理

    将涉及到施工过程所有的资料在平台上统一分类管理，实现PC端、Web端、PC端实时同步，各项工作进行留痕处理，随时随地便捷查阅和追溯调取。

    （14）甲方看板

    利用BIM技术，甲方登陆账号就能在网页端的甲方看板实时把控项目具体情况，实时监控现阶段项目中所存在的问题，方便决策以及节奏的把控。

    六、应用价值总结

    （1）BIM技术的应用是一次颠覆性的革命，彻底改变了工程造价行业的行为模式，促进建筑业生产方式的改变。

    （2）BIM技术应用，推动工程造价管理向精细化、规范化和信息化的方向发展，能够实现建筑全生命期的可预测性和可控性。

    （3）美国斯坦福大学整合设施中心就建设项目使用BIM有何优势问题，根据32个项目总结如下：

    ①消除40%预算外变更；

    ②造价估算耗费时间缩短80%；

    ③通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；

    ④项目工期缩短7%，及早实现投资回报。

    （4）在BIM技术支持下，不仅仅工程计量和计价工作变得更加迅速、准确、更重要的是给工程管理工作带来更加扩展的工作范围和更加深入的工作程度。

    （5）工程变更带来的工程量和价格变化的处理、投资和成本的实时变化均能通过软件反映出来，供各阶段造价管理方使用。

    （6）目标成本、预估结算实时对比，实现工程造价动态管理。

    （7）信息化平台，所有项目资料随项目进展及时收集、准确完整保存，为项目结算提供依据，不因人员变动、时间久造成资料遗失。

    （8）BIM的应用实现建筑全生命周期的信息共享。

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