一、背景概述

    (一)技术现状：信息关联的断层

    当前水利水电的IT应用环境主要通过二维工程图纸建立，侧重支持基于二维图纸的信息表达和工程应用。

    在此类应用环境中，工程信息常由点、线、标注等符号化信息组成，信息之间是离散且非关联的，水利水电的施工方需要通过手工方式来建立图纸与相关信息之间的关联，信息的组织和管理模式的结构化程度较低。

    (二)发展趋势：BIM带来的新局面

    不同于传统的二维图纸，基于BIM的工程施工需要特定的应用环境。BIM提供的是基于建筑信息模型为表达方式的一种数字化手段，通常由三维模型及其关联关系等语义信息组成，信息是全面且统一的，具有内在的关联性。

    这种表达方式利用数据之间的关联关系建立并实现信息的组织和管理，其本质是一种结构化程度较高的管理模式。水利水电的施工方在应用BIM的过程中，为实现信息资源的共享、重用和规模化生产，需要明确定义和规范企业的IT基础条件，建立与BIM应用配套的人员组织结构，以及以BIM模型为核心的资源管理方法等。

    对于水利水电的施工，其BIM应用环境一般包括三方面内容：

    1.人员组织管理：与BIM应用相关，以及受BIM应用影响的组织模式和人员配备；

    2.IT环境：应用BIM所需的软硬件技术条件，如各类BIM软件工具、桌面计算机和服务器、网络环境及其配置等；

    3.资源环境：在BIM应用过程中，积累并经过标准化处理形成的支持BIM应用并可重复利用的信息内容总称，也包括与资源管理相关的规范。

    二、人员组织管理

    BIM应用人员的组织和管理，需要基于企业的发展战略，也应结合企业不同的业务特点。选择适合企业自身特点的BIM团队管理模式，是企业BIM成功应用的重要条件。

    BIM团队的环境建设，要循序渐进地进行，还应与传统工作模式做好衔接和融合。BIM团队的组织管理模式一般有三种，分别是：

        1.全员普及模式；

        2.集中管理模式；

        3.分散管理模式。

    除了上述三种管理模式之外，部分施工单位在特定环境下，也有采用BIM应用业务外包的管理模式。外包一般分为工作外包和人力资源外包两种。

    外包模式仅是BIM应用的在短期内的权宜之计，对施工单位的技术进步和业务创新作用较小，因此也不建议企业采用。

    (一)集中管理模式

    （1）概念解释

    集中管理模式是指企业或部门将掌握BIM技术的人员以及支持BIM应用的IT环境集中起来，建立“BIM中心”、“BIM工作站”等类似名称的组织（以下简称“BIM中心”），目的是探索BIM应用特点，服务特定项目的BIM应用需求，同时也为施工单位建立BIM应用的品牌效益和竞争力打下基础。

    （2）优势特点

    集中管理模式是当前施工单位在BIM应用初期采用较多的模式。

    集中管理模式的特点是相对稳健，能够避免由于BIM初步应用给企业带来的工作效率降低、短期组织结构渥乱等风险，也不会给现有的企业整体业务带来直接冲击和影响。

    与此同时，企业可以在此过程中，通过BIM中心的项目支持，逐步积累BIM应用经验，直接或间接地影响各业务部门的工程人员对BIM的熟悉和认知，为企业全专业、全人员、全流程的全员普及模式奠定基础。

    但这种应用模式也存在企业整体BIM应用周期相对较长，BIM专业支持团队的角色难以长期定位，以及内部分配机制不易平衡等问题，随着BIM应用的深入，集中管理模式应该逐步过渡到全员普及模式。

    (二)全员普及的模式

    （1）概念解释

    全员普及模式是施工单位为整体推动BIM的应用实施，依据发展战略，面向全专业、全人员、全流程的推广普及方式。

    与集中管理模式相比，全员普及模式不单设与BIM应用相关的岗位，而是将这些岗位职责与原岗位合并。这种模式要求全体工程技术人员掌握并使用BIM工具从事施工业务活动，以BIM为核心制定全专业的业务流程，并依此建立与之配套的BIM资源和其相应的标准规范，使BIM成为企业新的核心竞争力。

    全员普及模式是BIM应用的理想模式，也是未来的发展方向。

    （2）优势特点

    全员普及模式促使单位全面动员，易形成对BIM的统一认识，加快BIM全专业的实施进程，使之能较为迅速地形成以BIM为核心的生产力和竞争力。

    另一方面，这种模式要求施工单位具有坚实的资源技能基础，并在一定时间内要求全员掌握BIM的应用技能，快速摸索出一套整体的BIM业务流程、工作模式及应用效益分配方法，具有较高难度。

    （3）实施路线

    施工单位可以从示范项目起步，以全专业、全人员、全流程为实施范围，从简单到复杂、从小规模到中大规模，逐步进行不同类型、不同规模、不同复杂度的项目BIM应用实施，并总结出符合单位自身的BIM应用方法。

    (三)分散管理模式

    （1）概念解释

    施工单位通过培训和招聘，积累BIM应用的人力资源，但不设立专门的组织机构和岗位。拥有BIM应用能力的人员被分散在原有的组织架构中，在完成传统工程施工任务的同时，也能够满足特定项目的BIM应用需求。

    （2）特点评价

    这种管理模式对单位现有组织结构和整体业务基本没有影响，但容易出现以下问题：

        整体BIM应用周期较长；

        BIM人力资源不易协调；

        难于形成BIM应用核心竞争力；

        BIM资源管理不系统且不易积累；

        BIM应用水平难以提高等问题。

    目前，全球建筑业界已普遍认同BIM是未来趋势，并认为其还将有非常大的发展空间。BIM对整个建筑行业的影响是全面性的、革命性的。笔者认为在未来，BIM技术的成熟和普及，对建筑业变革产生的影响有可能甚至超越计算机。

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