如果说整个建筑项目的业务是舞台，那么BIM就是支撑起舞台的支架，只要当业务运营好了，很多人不会直接意识到台柱的重要作用，以及衡量出演出收入中台柱占比。这个例子可能不那么确切，但BIM作为基础性的支撑，其价值很多是不能用金钱衡量的。

那么，BIM的价值应该如何客观衡量？经过分析，我们得出了BIM价值的三个层面：

对个人来说，BIM的价值在于工作质量和效率方面的提升；

对项目团队来说，BIM的价值在于基于数据的精细化管理；

对于企业和多项目管理来说，BIM的价值在于数据汇总后的分析及利用。

对于企业经营和多项目的业务管理方面，BIM的价值集中体现在对数据信息的有效利用。

过去，企业在搜集项目上信息的过程非常困难，往往不能及时真实的获取到项目上的信息，造成企业经营管理层面缺乏有效的数据信息支撑。应用了BIM技术，企业可以实时了解项目更具体的情况，从而保证企业在集控和决策方面有了相关依据。 

BIM技术作为先进技术，BIM应用解决的是创新领域的价值。这些技术和价值往往很难被项目部普遍接受。回顾近十年的BIM推进历程，应当注重两方面工作。

一是切实注重BIM应用的落地价值，要让有经验的专业人员一起参与到BIM应用中去；

二是对于确认有实际价值的BIM应用，要适当采用行政强制手段要求，单纯的鼓励、推荐难以全面见效。

BIM是可以帮助提升项目管理水平的一种技术手段，但并不等同于项目管理，不能说用了BIM就不做项目管理了，当然BIM以其可视化、协同化等技术优势可以很大程度上提升项目管理能力。不过，在BIM技术与项目管理的融合过程中，也面临了很多阻碍。我认为最为普遍的就是，很多企业在推行BIM应用时，会围绕着BIM技术重新建立项目管理流程。而且这套基于BIM的项目管理流程往往是BIM部门设计的，有“外行管理内行”之嫌，全新的管理流程还不见得完全正确，并且改变了很多传统的工作习惯，这都会使得项目上的从业人员产生比较大的抵触心理，不利于BIM应用的落地。

对于BIM技术与项目管理融合，一定要根据企业自身的管理水平和发展需求出发，并且为管理带来实在的价值。在BIM技术与项目管理融合的过程中，我们发现其价值主要体现在两个方面：

第一是项目的策划和深化设计方面，过去在做策划时大多是“拍脑袋”做决定，主要是缺乏有效的工具和手段，有了BIM技术的应用，在很大程度上帮助项目解决了策划的问题。

第二是在决策方面，决策并不是只有领导才会涉及到，在各个岗位每天都需要面对很多决策，传统的做法更多是岗位人员通过经验判断，而有了BIM技术能够更直观反映真实数据情况，更好的辅助决策。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！