BIM技术除却模型的创建工作， 借助BIM平台可以进行多项施工现场的协同管理工作。 首先统计、 汇总现场采集的材料、 问题、 表单、 资料等数据， 建立信息库， 同时借助平台的移动终端实时上传施工现场情况， 管理人员可以根据数据同现场客观情况进行分析总结现阶段工作， 发现工程管理上存在的漏洞， 及时做出调整， 并对后续工作做出更精准的规划， 提出行之有效的预控方案。

一、质量问题协同管理

利用移动终端采集现场数据， 建立现场质量缺陷、 安全隐患等数据资料， 与BIM 模型或图纸及时挂接关联， 将问题可视化集成化， 让管理者对问题的位置及详情准确掌控， 及时统计分析， 确定纠正措施， 保证施工顺利进行在施工过程中， 现场出现的错误不可避免， 如果能够将错误尽早发现并整改，对减少返工、 降低成本具有非常大的意义和价值。 在现场将 BIM模型与施工作业结果进行比对验证， 可以有效地、 及时地避免错误的发生。 传统的现场质量检查， 质量人员一般采用目测、 实测等方法进行， 针对那些需要与设计数据校核的内容， 经常要去查找相关的图纸或文档资料等， 为现场工作带来很多的不便。 同时， 质量检查记录一般是以表格或文字的方式存在， 也为后续的审核、 归档、 查找等管理过程带来很大的不便。 BIM技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式， 将质量信息挂接到 BIM 模型上， 通过模型浏览， 让质量问题能在各个层面上实现高效流转。 这种方式相比传统的文档记录， 可以摆脱文字的抽象， 促进质量问题协调工作的开展。

二、安全文明施工协同管理

传统的安全管理、 危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行， 而 BIM 技术在安全管理方面可以发挥其独特的作用， 从场容场貌、安全防护、 安全措施、 外脚手架、 机械设备等方面建立文明管理方案指导安全文明施工。 在项目中利用 BIM 建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断， 在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置， 比较直观地将安全死角进行提前排查。 将防护设施模型的布置给项目管理人员进行模型和仿真模拟交底， 确保现场按照布置模型执行。 利用 BIM 及相应灾害分析模拟软件， 提前对灾害发生过程进行模拟， 分析灾害发生的原因， 制定相应措施避免灾害的再次发生， 并编制人员疏散、 救援的灾害应急预案。

三、施工进度的管理

通过将 BIM与施工进度计划相链接， 将空间信息与实践信息整合在模型中，可以直观、 精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度， 对项目施工进行精确计划、 跟踪和控制， 动态地分配各种施工资源和场地， 实时跟踪工程项目的实际进度， 并通过计划进度与实际进度进行比较， 随时随地三维可视化监控进度进展， 对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示， 做到及时预警， 及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因， 采取有效措施， 实现对项目进度的控制， 保证项目能按时竣工。 优化使用施工资源以及科学的进行场地布置， 对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制， 以缩短工期、降低成本、提高质量。

四、材料劳务协同管理

资源及成本计划控制是项目管理中的重要组成部分， 基于 BIM 技术的成本控制的基础是建立 BIM建筑信息模型， 它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。 通过该模型， 计算、 模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、 设备等的需用量， 从而建立劳动力计划、 材料需求计划和机械计划等， 在此基础上形成项目成本计划， 其中材料需求计划的准确性、 及时性对于实现精细化成本管理和控制至关重要， 通过 BIM 模型自动提取需求计划， 并以此为依据指导采购， 避免材料资源堆积和超支。

根据形象进度， 利用 BIM 模型自动计算完成的工程量并向业主报量， 与分包核算， 提高计量工作效率， 方便根据总包收入控制支出进行。

在施工过程中， 及时将分包结算、 材料消耗、 机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行统计， 将实际成本及时统计和归集， 与预算成本、 合同收入进行三算对比分析， 获得项目超支和盈亏情况， 对于超支的成本找出原因， 采取针对性的成本控制措施将成本控制在计划成本内， 有效实现成本动态分析控制。

五、施工作业面管理

在施工现场， 不同专业在同一区域、 同一楼层交叉施工的情况难以避免， 对于一些超高层建筑项目， 分包单位众多、 专业间频繁交叉工作多， 不同专业、 资源、 分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要。 基于 BIM 技术以工作面为关联对象， 自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业， 并依据逻辑规则或时间先后， 规范项目每天各专业各部门的工作内容， 工作出现超期可及时预警。 流水段管理可以结合工作面的概念， 将整个工程按照施工工艺或工序要求划分为一个可管理的工作面单元， 在工作面之间合理安排施工顺序， 在这些工作面内部， 合理划分进度计划、 资源供给、 施工流水等， 使得基于工作面内外工作协调一致。 BIM 技术可提高施工组织协调的有效性， BIM 模型是具有参数化的模型， 可以集成工程资源、 进度、 成本等信息， 在进行施工过程的模拟中， 实现合理的施工流水划分， 并基于模型完成施工的分包管理， 为各专业施工方建立良好的工作面协调管理而提供支持和依据。

六、资料协同管理

在项目管理中， 基于 BIM 技术的图档协同平台是图档管理的基础。不同专业的模型通过 BIM 集成技术进行多专业整合， 并把不同专业设计图纸、 二次深化设计、 变更、 合同、 文档资料等信息与专业模型构件进行关联， 能够查询或自动汇总任意时间点的模型状态、 模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。 结合云技术和移动终端， 项目人员还可将建筑信息模型及相关图档文件同步保存至云端， 并通过精细的权限控制及多种协作功能，确保工程文档快速、 安全、 便捷、 受控地在项目中流通和共享。 同时能够通过浏览器和移动设备随时随地浏览工程模型， 进行相关图档的查询、 审批、 标记及沟通， 从而为现场办公和跨专业协作提供极大的便利。

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