正向BIM设计团队中，根据各个岗位职责及所需BIM能力的不同，可以大致分为四个类型：控场型、基础型、骨干型、统筹型。

    控场型，代指的是专职校对、审核审定这一类中高级别管理岗位。

    这类岗位的人员，不直接参与设计。他们常常具有多年的设计经验，属于公司的中高层管理者，不会专门隶属于某一个项目团队，而是对公司台面上的全体项目负责，因此被称做控场型。

    在某几个关键节点上介入到项目流程中，对成果进行问题分析和质量把控。不直接上手做设计，可以不掌握很深的BIM操作能力。但为了能在例会上和项目组成员们一边转着模型一边沟通，最好还是了解一些基础性操作，比如开启模型、切换视图，查看属性等，以便更好地完成设计管理工作。

    基础型，代表身处项目一线的BIM设计师。

    主要构成，是近一两年内毕业于相关专业的新人。是公司的基层员工，常常同时参与两到三个项目，同时隶属于不同的几个项目组。

    具备一定的设计能力，能够领会方案图纸所传达的设计意图；通晓本专业内几乎所有常规构件的BIM建模操作命令。在正向BIM流程中，负责完成本专业内某几张图纸，或本栋楼某几个设计分区。在专负和业务骨干的带领下，可以从一个只有标高和轴网的空模型开始，按照节点计划，由浅入深地逐步完成责任分区内的BIM工作，并跟进维护。

    骨干型，代表的是正向BIM项目中的各专业专负，以及业务骨干，比如单独负责某个单体或地库的高级别设计师。

    有多年的、完整的设计经验，能独立负责本专业的一个子项，也十分清楚怎样与项目中的其他兄弟专业相互配合。同时，在BIM技术领域，也有优于一般BIM设计师的能力。既能建模也会出图，理解怎样在revit与cad中灵活切换，各取所长。

    要对项目负责。紧跟全部的正向BIM流程，从项目启动开始，一直跟进到施工交底，甚至于竣工验收交付使用。在工期最忙的那段时间内，基本上只能一次做一个主力项目。

    还要对团队负责。要起到示范带头作用，将难度较低、重复性高、工作量大的任务，演示和指导给一线的BIM设计师们去完成。善于培养和鼓励的新人，才能保住设计质量和交付节点。

    最后是统筹型，代表的是那些专业的BIM主管、BIM总监、BIM技术负责人。

    公司内的BIM技术大牛，软件大神，不隶属于任何专门的项目团队，而是服务于公司全体设计员工。

    当项目中出现复杂棘手的BIM难点问题时，要挺身而出，协助骨干带领团队克服困难。因此一定要具有极为丰富的BIM经验，在此岗位上做满5年到10年；还非常熟悉设计院的工作流程，甚至很可能当年也是一位夜半无眠，趴在电脑前，左键右鼠亲手画图的设计师；为人谦虚好学，亲和力强，助人为乐，愿意随叫随到地解决同事们遇到的BIM问题；在项目流程中，总是瞻前顾后，忙着提前做启动筹备，忙着事后做分享总结。

    建设正向BIM团队，岗位能力应该提前布局，协同发展，合理分配团队成员的工作职责，高效完成项目，争取最大收益，保持团队稳定。

    正所谓：寸有所长，尺有所短；闻道有先后，术业有专攻。

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