BIM 技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。 基于 BIM 建立的工程 5D（3D 实体、 时间、WBS） 关系数据库， 可以建立与成本相关数据的时间、 空间、 工序维度关系， 数据粒度处理能力达到了构件级， 使实际成本数据高效处理分析有了可能， 解决方案操作方法如下：

1） 创建基于 BIM 的实际成本数据库。

建立成本的 5D（3D 实体、 时间、 工序） 关系数据库， 让实际成本数据及时进入 5D 关系数据库， 成本汇总、 统计、 拆分对应瞬间可得。

以各 WBS 单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本 BIM 中。

未有合同确定单价的项目， 按预算价先进入。 有实际成本数据后， 及时按实际数据替换掉。

2） 实际成本数据及时进入数据库

一开始实际成本 BIM 中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。 随着进度进展， 实际消耗量与定额消耗量会有差异， 要及时调整。 每月对实际消耗进行盘点， 调整实际成本数据。 化整为零， 动态维护实际成本 BIM， 大幅减少一次性工作量， 并有利于保证数据准确性。

材料实际成本。 要以实际消耗为最终调整数据， 而不能以财务付款为标准， 材料费的财务支付有多种情况： 未订合同进场的、 进场未付款的、 付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况， 会出现严重误差。

仓库应每月盘点一次， 将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交， 成本经济师按时调整每个 WBS 材料实际消耗。

人工费实际成本。 同材料实际成本。 按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个 WBS， 要按合同和用工情况进行分解落实到各个 WBS。

机械周转材料实际成本： 同材料实际成本。 要注意各 WBS 分摊， 有的可按措施费单独立项。

管理费实际成本： 由财务部门每月盘点， 提供给成本经济师， 调整预算成本为实际成本， 实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。

按本文方案， 过程工作量大为减少， 做好基础数据工作后， 各种成本分析报表瞬间可得。

3） 快速实行多维度（时间、 空间、 WBS） 成本分析

建立实际成本BIM模型， 周期性（月、 季） 按时调整维护好该模型， 统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。

基于 BIM 的实际成本核算方法， 较传统方法具有极大优势：

快速。 由于建立基于 BIM 的 5D 实际成本数据库， 汇总分析能力大大加强， 速度快， 短周期成本分析不再困难， 工作量小、 效率高。

准确。 比传统方法准确性大为提高。 因成本数据动态维护， 准确性大为提高。 消耗量方面仍会在误差存在， 但已能满足分析需求。 通过总量统计的方法， 消除累积误差， 成本数据随进度进展准确度越来越高。 另外通过实际成本 BIM 模型， 很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据， 监督各成本条线实时盘点， 提供实际数据。

分析能力强。 可以多维度（时间、 空间、 WBS） 汇总分析更多种类、 更多统计分析条件的成本报表。

总部成本控制能力大为提升。 将实际成本 BIM 模型通过互联网集中在企业总部服务器。 总部成本部门、 财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据， 数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称， 总部成本管控能力大能加强。

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