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BIM是收益高吗?项目做BIM的收益来源是什么?

发布:中文网小编 浏览:1431人 分享
发布于:2020-04-08 11:12

做 BIM 的收益问题, 或者说是 BIM 业务的收入来源。 现在有很多的 BIM 咨询服务公司, 很多设计院也成立了 BIM 部门/BIM 小组之类的, 包括甲方业主、 施工方也有做这些事, 建这些机构组织, 那么 BIM 业务的收益, 或者说是收入来源到底在哪儿呢。 首先一个 BIM 业务就是培训, 这个不用说, 学东西是需要付费的, 不管是买书还是上课, 就是从免费的网络资源去学习, 实际还要花电费、 上网费、 机器折旧费等, 这个是人才教育培养方面的问题, 而且是大家都可以接受的, 只是说是花多少钱学什么样的课程/知识的问题。

除此以外, BIM 所有的业务实际都是和项目有关的, 不管是咨询、 外包、 还是仿真模拟等等, 那么, 现在对一个项目而言, 业主投资方是所有投资的来源, 他们付出的投资/金钱已经够多的了, 你对他说上一堆 BIM 的理论、 好处等等, 他就会给你增加投资、 专项付钱吗,不可能的! 对一个技术或者应用, 投资方在做好、 做完事的前提下, 只会为两种情况付钱:一是帮他多赚钱了, 他把多赚的钱按一个合理的比例分享给你; 另一个是帮他省钱了, 他把省下的钱按一个合理的比例也分享给你。 其它情况绝不存在, 除非他是给你进行慈善捐助。所以做 BIM 的, 不管是对设计院、 业主, 还是施工方, 都得从这两点去分析问题分析业务,做出合理的业务模式和收费模式。

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那么到这就不得不说到设计院的 BIM 部门, 或者 BIM 小组的定位和构成, 也包括 BIM咨询公司的模式定位。 首先对于设计院而言, 基于 BIM 思路的设计、 分析软件的充分运用无疑是能大大提高设计效率和质量, 但是设计院的设计效率和质量提升和业主投资方/施工方没有一毛钱关系, 他们不会为此给设计院多付一分钱。 然而对设计院而言也是, 效率质量提高, 项目做的轻松简单了, 无疑是比以前要成本降低/省钱, 另外可以每年承接更多的项目, 这又是可以多收多赚了。 这两条都是不改变或提高现有收费基数的情况下就能达到的,所以这时候 BIM 部门/小组的可以存在, 而且有两种模式:

一种是为了保证和普及这些软件和技术手段作为常用工具在企业内部的使用, 那么 BIM部门可以是以 IT 人员为主加上部分专业人士的组成, 其工作就是在内部普及、 培训、 维护这些 BIM 工具软件的运用, 甚至可以做一些专业增值开发, 做些设计自动化的工具插件,让设计效率和质量更加提高和有保证。这个部门的收益是潜在的, 可以用企业的相关营业额、利润以及利润率的增长来考核和计算。

第二种是拓展新业务和新的营收点, 在目前企业设计费的基础上扩展新的收费点/收费项目, 如现在的设备各专业设计院出的图实际上都不能称之为施工图, 也就是方案图/系统图, 里面错误一堆, 但业主和施工方这么多年来竟然就认了忍了, 这也是个奇迹。 现在各设备专业的深化设计、 管线综合、 施工图实际上有专业施工单位承担的, 同时在实际施工中大家都始终坚持着发现问题解决问题, 发现碰撞就修改, 发扬边设计边修改边施工的“优良作风” 和“工作品质” , 不怕苦不怕累不怕耽误工期不怕增加投资, 反正最后把活干完了, 业主投资方乐呵呵的看了后就把钱付给大家了, 最后皆大欢喜, 项目胜利完工。 实际上这里多花的冤枉钱和时间就多了, 这里面就“钱途” 大大的。 我们用好的三维设计工具加上分析模拟仿真工具, 是能把这些浪费的钱和时间大部分给找回来的, 当然从中间分一半或者 20%~30%都是可以接受的, 去谈啊。 这活帮业主干了, 也就可以帮他减低成本, 减少预算, 少花钱了, ; 替施工方干了, 施工方就可以少干活(深化设计不需要自己派人花时间做了) 、 多赚钱(错误少了、 返工少了, 材料人工成本就都降低了) 了, 所以做 BIM 是能从这些方面要来钱的。 当然如果有更丰富的经验和知识, 可以帮他们把预算做的更精细准确, 把施工进度安排的更合理, 等等, 如果你有这些经验和知识, 在结合上 BIM 加以运用, 就会有更多更广的“钱途” , 那么这个 BIM 部门就完全可以是个与设计部门媲美甚至超越的部门了,当然这不仅仅需要专业, 还有更宽更广的综合知识和经验的积累, 要协调各专业, 联系上下游各企业, 不是简单去学一两个软件和课程就搞定的事情。 这么综合复杂的东西, 必然有很多人和单位搞不清楚, 就需要有人和单位来提供咨询和指导, 当然也就有了这些人和单位的生存空间, 而且我认为这个空间还很大。

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这里还有一个建模员是否会长期存在的问题, 我认为是会长期存在的, 建模是个体力活,做到一定程度的设计师是不需要做的, 由年轻人或者低学历经过建模训练的人, 按设计师的设计意图、 方案草图建模, 并却按照设计师的意见和思路不断深化、 细化模型, 指导完工,这项工作是需要人去做的, 创造性不强, 所以可以长期存在一个建模员的工作岗位, 把设计师从繁杂量大的简单建模工作中解放出来, 做更有价值的事, 这样是社会精细化分工发展的趋势和要求。


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