在目前的建筑行业工作中，由于造价和设计费并未达到足够的水平之前，都是比较辛苦的工作过程，其实不仅仅是在建筑企业，在设计院内部的BIM团队也是这样的。

1，二维设计：设计团队利用CAD等工具进行设计，出具经过业主、审图公司确认的二维施工图。施工单位据此准备开始施工。

2，二维到三维：BIM团队利用Revit工具导入CAD图，读图、翻模而成为三维模型。几大专业分别建模，建筑、结构和MEP三个模型。建模员的技术背景是以土建为主，稍配机电，平均工龄2年。由于行业发展已经极为成熟、竞争激烈，工程界的年轻人本来就已经比较苦逼了，尤其是展望自己在40岁的时候面临行业大洗牌和大失业的隐约未来。

3，三维到二维：利用上述软件和模型可以进行自动查错，效果类似传统的多专业拍图、管线综合、深化设计，后两者一般是施工单位的工作。查错出具的结果反馈给设计团队和业主时就炸锅了，接着就开始撕逼：业主骂设计考虑不周，施工单位骂BIM把他们的活儿给抢了、还少了许多可以靠变更赚钱的机会，设计骂BIM没事找事。BIM的出现一下子把整个传统利益的平衡格局搅乱了，但却没有给自己苦逼的命运带来任何改变。

4，二维到三维：设计团队不得已而修订为新版本图纸，仍然是在上一次二维图的基础上修改，然后交给BIM团队修改模型。此时，刚刚被甲方表扬过的BIM团队开始苦逼了：刚学会读图不久的年轻建模员，在两版CAD图纸之间寻找不同之处耗费了大量时间，然后再进模型修改，工作量居然超过了一次新建。如此往返几次变更下来，按平方米计算的BIM合同收入已无法包住多次建模的成本，这实际上也暴露了设计费按平方米计算的行业老大难问题：以卖图纸为商业模式的设计费本身就包不住多次变更修改的成本。

5，二维出图：此时设计团队已经将前述步骤修改后的二维图纸签字交付给业主和施工，而BIM团队却又来了一套从三维模型中剖切出来的图纸，即所谓"BIM出图"，当然是附带模型交付，还可以到现场使用三维模型指导施工。但是严格遵循"按图施工"的现场就来了问题：到底按哪个施工呢？出问题谁负责？凡此种种，不一而足。又加上出图工作本身的价值极低，苦逼已至极，BIM出图业务简直就是死路，这也是为什么我们一直很反对所谓"BIM的优势之一是可出图性"，这是非常现实的考虑。

上述流程在有经验的管理者、设计师和工程师眼里，可以轻易就一眼看穿内中弊端，在每一个问题出现的时候，他们能够想象到、预见到最有可能的结局，这也是高水平的人很少介入到BIM工作中来的重要原因之一。

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