想必很多建筑企业在使用BIM技术来建造工程项目，不仅仅是为了更好的管理，计算收益也是考虑到的一个重要因素，说到收益计算我们可能会模糊的知道BIM能带来收益，但是这个收益到底如何来进行清晰的计算呢？又是如何通过清晰的数据表现出来呢？

一般我们会采用三种方法：经验估算、类比估算、参数估算。

· 经验估算

所谓数据估算是一直自上而下的估算方式，一般用于项目团队早期内部进行效益评估的方法。一般方法为通过公司内部数据库或者个人经验对整个项目进行初步的概括性估算。

比如依据经验，一个项目由于工程信息错误导致的成本大概在3%~8%，如果一个项目采用BIM技术且可以有效解决此类问题，那么这个项目的收益为：项目总价*（3%~8%）

经验估算不可作为汇报依据，只作为项目团队内部早期头脑风暴时候的意见

· 类比估算

类比估算又称之为标杆法。所谓的标杆法就是为本项目找到一个类似的项目，比如我们正在实施的项目是个小区住宅楼，那么我们就找一个用了BIM项目的小区住宅楼作为效益对比标杆。

具体方法为三步走：

一、寻找合适的对比标杆

需要找到和本项目类似特征的项目，此为类比估算的重要依据

二、获取目标效益值

我们一般采用的目标效益值计算方法为：

1、汇总标杆项目的板结构开洞；封堵结构洞口；墙、梁开洞；管道结构开洞等数据。

2、计算总价，

3、汇总模型中总碰撞数。

4、通过总价求出本项目每个碰撞点的平均单价，并将此单价作为目标效益值。

三、计算本项目效益。

1、汇总本项目碰撞数据

2、将目标效益值乘以本项目碰撞数据得出本项目的效益值。

注：

1、碰撞数为有效碰撞数，即如果一根水管跟两个水管、一个风管、三个桥架碰撞也仅为一次碰撞。

2、在实际估算过程中要依据情况可能会更加复杂。

3、此方法仅考虑机电优化上收益。

4、一般用于业主方计算收益，或DB、EPC等设计施工为一体的计算方式。

· 罗列估算

罗列估算又称自下而上估算。此种估算方法为依据项目上的应用点分别计算成本收益。为类比估算的加强形势。一般用于施工单位

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