项目位于湖南省长沙市中南大学新校区，是学校为满足体育教学、承办体育赛事、全民健身及演出的大型综合性公共工程，主要由主馆篮球馆和副馆游泳馆两个相邻的单体工程组成。建筑占地面积为41500㎡，总建筑面积为27989m2，总投资约26942万元。

    中南大学体育馆游泳馆项目BIM协同工作台是湖南建工BIM中心开发的PM项目管理平台，PM项目管理模块按照项目管理的七大关键岗位（施工员、预算员、质量员、劳资员、资料员、安全员、材料员）进行功能划分，按照岗位职责分别对范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等九大要素进行管理。覆盖7大项目管理岗位，19项项目管理流程。既符合项目传统管理习惯，又能提升项目精细化管理水平。

    PM项目管理模块

    该模块的功能是服务于项目日常管理，助力项目精细化管理。其所包含的信息除监管部门要求抓取之外，可以选择不对外开放，保障项目信息的私密性、安全性。

    项目主页

    通过主页可以迅速了解项目的基本情况（建设单位、设计单位、施工单位、建设规模、项目部人员组织架构、项目情况）。

    虚拟建造

    通过该模块上传项目模型，为项目录入项目概况、人员组织、进度规划、材料清单等信息，将模型构件与工程量清单一一挂接，并将施工图预算进一步优化为施工预算，设定好认证节点。在平台中完成项目的虚拟建造。

    三维浏览

    在该模块中可以通过旋转、缩放、平移等多种方式查看模型，通过构建树实现按专业、楼层、构件类别显示模型，在该模块中还可以直接发起工程洽商、工程变更、风险控制进行项目管理。

    5D模拟

    在该模块中按照施工组织设计进度计划，对时间、项目进度、材料消耗进行模拟，分析各项工作之间的逻辑关系，把控关键节点，调整劳动力、材料、机械、设备等资源投入，以实现进度目标。

    智能报表

    资料员通过该功能可以自动生成施工日志、施工方案、技术交底等资料，减少手动填报的劳动量。可通过平台对资料进行管理，可批量下载对应文件。

    PM节点

    PM节点模块依据项目管理的特点设置了9大管理模块，依据项目管理的七大关键岗位进行责任划分。在项目实施中，管理人员在工作台中进行集成管理，在各自岗位的专属模块中进行职能管理。

    集成管理-工作台：管理人员在工作台中可以看到系统公告，自己的待接收事项、进行中事项和已完成事项。可以快速厘清自己现阶段的工作重点，提升项目管理效率。

    时间管理-施工员：施工员通过该功能对施工进度进行管理。根据施工计划认证节点要求合理安排人、机、料，确保项目进度。按照认证节点添加现场施工图片与实际完成时间，通过比对计划完成时间和实际完成时间，分析项目进度情况，及时调整项目资源配置。

    范围管理-施工员：施工员通过该功能对施工现场进行管理。可按照施工材料需求，结合现场实际剩余情况，及时将采购需求提交至材料员处。当发现现场存在需要协调的问题时，可发起变更申请，提交至接收部门，在线完成整个变更流程。

    采购管理-材料员：材料员通过该功能对项目材料进行管理。接收施工员的材料需求计划后，进行材料采购，做好材料的入库、出库、退还管理，通过定位可以查看材料的去向。若项目所属施工企业有集采平台，可以与集采平台数据进行对接。在集采平台中采购的材料可以自动在采购管理模块生成材料入库清单，不再需要人工手动填报。

    成本管理-预算员：预算员通过该模块对成本进行管理。通过对比施工图预算量、施工预算量、实际消耗量，分析偏差产生的原因，及时优化管理方式，调整相应对策，助力项目精准把控成本，提升项目利润。

    质量管理-质量员：质量员通过该功能对项目进行质量管控。在该模块下可以对施工方案、技术交底、工序验收等文件进行管理，可在线查看、下载对应文件。

    风险管理-质安员：质量员和安全员通过该功能对项目中存在的质量问题、安全问题进行管理，通过该模块发起问题并推送至责任人，提醒责任人及时完成整改。以待接收、整改中、已整改列明问题清单，并在模型中以标签形式显示问题类型及位置。

    人力资源-劳资员：劳资员通过该功能录入劳工信息并对信息进行管理，劳工信息将与实名制平台进行对接。对于不服从管理、自离次数频繁、品行不端的劳工可以将其加入黑名单。

    沟通管理-资料员：通过该功能发起工程洽商，对工程洽商单及其它工程往来文件进行管理，可查看每个任务的所有节点和责任人以及当前的状态。

    平台在中南大学体育馆项目投入使用以来，吸引了全国行业单位的重视，纷纷前来现场观摩学习。观摩现场，参观人员详细了解了BIM协同工作平台在项目中的应用情况，并对项目BIM协同工作平台进行了高度赞扬和认可。

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