虽然目前BIM技术在建筑行业中都应用地十分广泛，但是以目前的推广还是受到了阻碍，这主要在两个方面的特点：第一是重特大项目、知名度较高的项目应用BIM技术的多，小项目、一般项目的BIM应用覆盖率和渗透率都非常低。第二是大型项目真正在做BIM应用工作的大多还是集团公司分派的BIM专业工作室，或者是第三方BIM团队，项目现场的一线工作人员实际上并没有真正应用BIM。我们管这种应用叫决策者的BIM应用，它在很大程度上还停留在宣传的层面，很多项目是为了BIM而BIM。

另外，行业中对如何评价BIM应用所产生的价值存在争议，因为统计方式不科学，缺乏具体的量化指标，很难真正呈现BIM的价值。企业对于BIM的价值衡量有一些误区，对于开发商而言，项目进度、项目成本、项目质量等是他们最关心的问题，通过应用BIM减少了出错几率，提升了整个项目的管控力，这实际上就是BIM的价值。但在具体的项目实践过程中，有些项目没有应用BIM也可以完成，有些项目在建造过程会出现很多错误，即使应用BIM也不能够全部消除，只能说应用BIM技术后可以大大减少错误的出现。因此，当应用BIM技术减少了项目管理中的错误后，有些项目经理会认为这是项目管理水平的提高和BIM并没有直接关系。

BIM应用在推广落地时碰到的最大问题是人才的匮乏，原因之一是企业BIM技术培训的受众面太窄。很多企业都越来越重视BIM技术的人才培训，但他们的BIM培训目的是培养BIM专业工程师，经常把BIM理念、BIM建模、BIM应用等从头到尾全部讲一遍，这样的培训效率很低。因为并不是每个人都要掌握BIM建模。对于施工员来说，可能只需要掌握和他工作相关的BIM应用就足够了，例如如何打开模型，如何运用模型进行交底，如何运用模型进行漫游，如何进行碰撞检查等。相对于建模人员，企业更需要针对一线技术人员进行和业务相关的重点BIM培训，让他们真正掌握运用BIM技术的能力。企业的BIM培训可以具体分成三个层级，第一层级是企业高层领导的培训，对领导需要进行BIM理念、BIM组织、原理、架构等内容的培训。第二部分是企业中层领导，对项目工程师、项目经理进行BIM管理方式、BIM应用价值等内容的培训，让他们了解BIM技术可以和哪些现有技术以及管理业务结合，从而指挥项目团队进行BIM策划和BIM应用。第三部分才是企业一线技术人员的培训。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！