兰州新区象牙塔(EOID)A区(一期工程)项目

    一、项目概况

    本工程为象牙塔(EOID)A区(一期工程)项目,位于兰州市新区,由甘肃大秦农业综合开发有限公司开发。项目地块北侧为预留空地,南临清水河街(纬六路);西临贵清山路(经十一路);东临城市支路。

    一期工程由4栋单体建筑和一座大底盘地下室组成,1#~3#楼为二类高层公共建筑,5#楼为多层公共建筑。1#楼为地上12层,地下1层,地上1~4层为商业,5~12层为办公,框架剪力墙结构,建筑高度为45.65米;2#楼、3#楼均为地上12层,地下1层,地上1~4层为商业,5~12层为办公,框架剪力墙结构,2#楼、3#楼建筑高度为44.85米;5#楼为地上4层,地下1层,地上1~4层均为商业,框架结构,建筑高度为19.95米;地下室为1层大底盘模式,设有地下车库(停车位为314辆)、地下商场、商铺、丙2类库房、非机动车库(停车位为460辆)、锅炉房、消防水池、水泵房、配电室、柴油发电机房、消控室等。

    二、组织架构

    人员

    BIM中心人员配置

    配置

    BIM中心软硬件配置

    1、针对项目管线综合模型建立使用Revit和MagiCAD进行模型绘制，广联达土建计量平台GTJ、广联达安装计量GQI用来精确算量；

    2、项目效果展示使用Lumion、Fuzor等软件；

    3、项目质量、安全、进度、成本基于广联达BIM5D平台管理；

    4、模型整合：基于BIM5D平台对各专业模型进行整合，实现多专业信息化模型统一管理；所有的BIM数据均可在BIM5D平台中读取浏览。

    三、项目BIM应用

    1、土建模型

    土建模型采用Revit软件搭建，结合施工图纸和设计规范要求进行模型建立，提前发现问题，并进行图纸会审，最终结果报送设计修正。

    ▲DQ3顶标高为-0.3，1#汽车坡道顶板为-0.15

    ▲-2.1平面图与柱表标高尺寸不符

    2、管线综合

    本工程BIM技术应用提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。

    采用MagiCAD软件对本项目建立的模型整体进行碰撞检测，导出碰撞报告，对存在的碰撞问题，进行进一步的模型深化，解决碰撞问题，通过业方、监理认可后出具施工图纸。

    3、施工现场标准化布置

    通过建立象牙塔商业综合体工程模型对施工平面组织、材料堆放、临时建筑及运输通道进行模拟，调整建筑机械（塔吊、施工电梯）等安排；和建筑人工和建筑机械的使用安排结合，实现施工平面，设备材料进场的组织安排。

    4、施工模拟

    本项目采用广联达BIM5D的施工模拟功能展示虚拟建造过程，应用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。

    5、动画漫游

    通过模拟现实场景动画漫游，展示场地布置效果，建筑物装修效果以及建筑物内部环境，便于与领导进行沟通汇报，亦可作为宣传片对公众展示。

    6、施工质量管控

    将BIM模型与智能手机、平板电脑等先进技术和工具相结合，实现数字化监控模式，更有效地管理施工现场，监控施工质量。这种模式使得现场管理人员不用把大部分精力用于现场巡视，而能将更多的精力用在针对工地现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键工序进行严格把关的工作方面。

    7、项目成本管控

    成本控制细化到每一个区域，成本控制更精细、成本把控更精准。精准管理目标成本与实际成本数据联动，自动生成项目动态成本。将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类。包括合同内容、合同边界、合同量价等重要信息。

    四、阶段性成果

    地下车库管综优化

    2019年5月16日，在兰州新区象牙塔建设项目部进行了“象牙塔商业综合体BIM应用汇报会”。本次会议是由甲方与咨询单位牵头，协调施工单位、监理单位的各技术负责人前来参加。由甘肃安宇工程造价咨询有限公司总工程师齐亚军进行项目第一阶段BIM成果汇报。过程中，针对项目实际遇到的问题与施工单位各技术负责人进行讨论并给予基于BIM技术的合理化解决方案，并得到再做各参与方的高度认可。随着项目正常进行，咨询单位BIM服务也将持续跟进。

    五、应用总结

通过BIM技术的象牙塔项目（EOID）的应用，使建设项目信息的采集、形成、数据交互、叠加、利用和展示的方法和过程，其应用价值应该是满足建设过程和后续运维数据使用者或客户的应用需求以及为其创造的价值。具体地，在施工阶段采用BIM技术后加快了各专业及参建各方协同，提高协同效率，通过各类碰撞检查指导施工，发现冲突碰撞点，优化设计、减少了设计变更等；对在建项目进行工期、造价的控制，分析并优化施工组织方案，减少或避免了不合理的工序安排，传递并保存安全质量信息等；在其它各个阶段提升了效率节约了成本。

    文章来源于广联达全过程BIM管理系统，作者广联达5D咨询版

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