本期优秀案例，向您推荐的是位于杭州西湖区的三深综合楼工程，该工程为PPP项目，虽然是小型项目，但是其配套了BIM和智慧工地的数字化管理，不仅为项目创省优、省标化工地及国家级奖项，提供了系列数字化解决方案，而且通过全员参与数字化信息化工地管理实践，为培养一批拥有数字化思维、掌握数字化建设工具实践能力的应用型管理人才创造了优越条件。

    一、工程概况

    1.1项目概述

    项目名称：三深综合楼

    工程地点：杭州市双龙街与崇仁路交叉口西南角

    结构形式：框剪结构

    业主单位：杭州三深股份经济合作社

    建设单位：杭州三深股份经济合作社

    监理单位：北京中环工程建设监理有限责任公司

    施工单位：杭州中宙建工集团有限公司

    设计单位：浙江西城工程设计有限公司

    建筑面积：103447m?

    工程造价：36498.72万元

    规模性质：小型项目

    投资类型：PPP项目

    1.2项目特点

    项目工程体量大，施工工期短，涉及专业多，工序交叉协调难度大，本工程机电各专业管线分布密集，数量庞大、走向错综复杂、空间排布紧凑，尤其在地下室管线集中区域，过程中专业交叉点多，施工协调难度大。物资采购过程复杂，资源管理难度大，机电各专业材料设备品种多、数量大，施工周期短进场时间集中，投入的劳动力、施工机械设备数量多，需合理分配人、机、料等进场批次与顺序。

    二、应用目的

    （1）业务目标：通过管理和工具的结合，完成数据平台搭建、数据集成，提高数据运用深度、数据化运用能力和运用效率，实现项目精细化管控，降低管理成本（人、机、料），实现项目高效、节约、精细的过程管理。

    （2）创优目标：为项目创省优、省标化工地及国家级奖项，提供系列数字化解决方案，提升项目信息化水平，实现项目数字化建造、精细化管控，更好的助推项目创优目标高质量的实现。

    （3）人才培养目标：通过BIM+智慧工地的建设，全员参与数字化信息化工地管理实践中，通过实践培养一批拥有数字化思维、掌握数字化建设工具实践能力的应用型管理人才。

    三、应用内容

    1.施工图阶段

    （1）施工图纸会审与管理

    通过BIM云平台，进行项目图纸的三维可视化，技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行，极大提高了技术员的读图识图能力、项目图纸沟通效率，设计变更的文件也通过BIM平台进行保存，资料实时共享。

    （2）各专业模型创建与深化

    由BIM项目负责人创建样板文件，各专业协同工作，分别由专职建模工程师构建土建、机电等各专业模型。最后，由BIM项目负责人进行模型整合及模型更新维护，根据BIM模型输出相关成果。

    2.BIM深化设计阶段

    在深化设计阶段，BIM技术主要应用于二次结构深化、净高优化、预留孔洞、管线综合等方面。

    利用BIM软件创建砌块排布综合模型，完成砌块优化组合方案，并计算砌块实际用量。结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善。通过BIM多专业集成应用，查找楼层之间净高不足之处，避免工期延误，大幅度减少返工，改善工程质量。在结构施工前，利用BIM技术准确定位混凝土的预留孔洞位置，对班组进行可视化交底，避免二次打洞，破坏结构，提高结构施工质量。集成各专业的BIM模型进行碰撞检查，发现碰撞点后，在安装模型中，通过三维模型调整，再次综合模型，并可导出二维平面图，生成剖面图，指导现场施工。

    3.施工组织设计阶段

    在施工组织设计阶段，主要应用于场地布置、模板脚手架搭建施工方案模拟、三维可视化交底、进度计划与模型关联等方面。

    施工场地平面布置：利用BIM技术三维反映施工场地布置，便于讨论和修改，检验施工场地布置的合理性，根据施工现场情况优化场布置。

    三维可视化交底：利用BIM模型进行方案、技术交底，三维可视化技术交底，演示施工方案的动态过程，对施工单位提高工程质量和保障施工安全及工期方面起到了重要作用。

    进度计划与模型关联：通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（三维模型+时间维度）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。

    4.施工过程现场阶段

    在施工准备阶段，通过工程量查询（按专业、楼层、工区、构件类别）辅助项目部进度计划的编排。BIM小组成员根据进度计划，把每项工作所对应的模型工程量反馈给项目部，项目总工对实施进度计划进行优化。

    在施工过程中，项目部根据进度情况，每天上传一次现场形象进度照片，采取细节与整体一同呈现的拍摄方式，同时进行现场进度照片和模型计划进度的对比，查看项目整体进度以及各工区细部的进展情况。

    质安安全管理

    项目管理中由于要对大量的内、外部信息、数据进行及时准确的交流、分析，沟通管理的有效性、可靠性、及时性对项目管理的成功与否起着非常重要的作用。公司建立了从项目到劳务班组的施工企业内部质安管理体系。完善基于BIM5D的全方位质安协同管理体系，目的重在落实质安责任主体，实现多方协同监督，打造创优常态化。

    塔吊应用：实时采集塔吊运行的载重、角度、高度、风速等安全指标数据，传输平台并存储在云数据库。实现塔机实时监控与声光预警报警、数据远传功能，并在司机违章操作发生预警、报警的同时，自动终止起重机危险动作，有效避免和减少安全事故的发生。

    进度管控：本工程项目工期紧张，且由于天气等政策影响，导致工期管控难度大，为顺利实现预期的进度目标，就必须制定出科学、合理、可实施的总进度计划。本项目利用斑马进度软件进行总进度计划的制定，并在网络横道图、双代号网络图、网络时标图中分别对总进度计划进行调整，确保总进度计划在穿插施工时的逻辑关系、资源状况等达到合理可实施。并找出关键线路，为进度管控的决策提供依据。

    进度前锋线管控：利用斑马进度系统中的前锋线管控功能，定期根据实际进度报告进行前锋线展示，并拉直前锋线，预控进度风险，便于从非关键线路调配资源缩短关键线路上的工作时间，确保进度目标实现。

    5.施工管控阶段

    BIM+智慧工地数据决策系统

    将BIM5D、现场系统和硬件设备集成到一个统一的平台，将产生的数据汇总和建模形成数据中心。基于平台将各子应用系统的数据统一呈现，形成互联，项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，实现在线化、数字化、智能化，打造一个智能化“战地指挥中心”。

    环境及视频监测系统

    平台连接了烟感、喷淋、视频监控、气体检测（有毒有害）等数据可直接反应在智慧工地的平台上，实现了实时集中的对现场环境预警及各个角落安全、质量的牢牢监控预防。

    过程跟踪管控

    在生产例会上，通过网页端从时间段、责任人、整改情况、问题分类、隐患级别等不同维度分析问题的分布情况，分析近期质量安全问题主要集中在哪些专业、哪些作业班组、整改情况如何等，然后对质量安全问题发生频率较高的类别进行汇总分析，并制定相应措施。在质量安全数字化应用4个月中，项目共处理质量问题70余条，安全问题90余条。

    四、应用效果总结

    通过“BIM+智慧工地”的应用减少了由于信息沟通不流畅造成的返工、减少了质量通病产生修补、将施工中的安全隐患消除在萌芽状态

    管理效益：利平数字化平台真正实现了质量、安全、进度、成本的全员管理。

    应用方法总结

    （1）提高项目全体管理人员的认识，充分了解数字平台的作用。使每个管理人员愿意主动去使用。

    （2）制定奖惩措施：项目首次使用数据平台的，对于上传数据量符合要求的管理人员给予奖励和表扬。

    同时后续要加强成本管理系统、物料管控系统应用。实现利用数字平台全员参与成本管控的新目标，告别传统事后算帐的陋习。更好的使用劳务、安全、质量、生产管理系统和BIM+技术管理系统，并把成功的使用经验、收获的成果在全集团推广。

    文章来源：广联达数字施工浙江

    更多详细BIM案例，请加微信公众号

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！