BIM是商业信息建模的常用首字母缩略词，但随着其应用程序的扩展，“M”也可以与管理有关，特别是在设施和资产管理方面。

    基于模型的技术使AECO（建筑，工程，建筑和业主/运营商）行业能够将数据和三维模型用于建筑设计，施工，运营和维护的各个方面。

    许多行业专业人士通过其在场内外的协调，协作和数据共享，在结构的开发阶段熟悉BIM。然而，BIM作为数字资产的真正价值在其应用超越设计和构造以及支持结构的整个生命周期的运营和维护时得以充分实现。当通过BIM设计和构建过程创建和捕获的数据无缝转移到运营阶段时，实现了长期效益。

    斯坦福大学神经科学健康中心是一个案例研究，说明运营中的BIM如何提高质量和降低成本。通过将BIM应用于占地92,000平方英尺的设施，该设施集中了神经科学患者的综合护理，该中心实现了许多好处，包括快速响应时间和4.5％的维护成本降低。

    该中心的试点项目评估了七个用例，包括：主要管道泄漏，结构和消防安全分析，资产信息输入和更新，设计完成调度的集成，工程人员培训，关闭请求和感染控制风险评估（ICRA）/病人护理风险评估（PCRA）评论。

    通过BIM的3D可视化，修复和修复所花费的时间减少了60％到70％，因为员工可以看到资产的位置以及与病房和程序室的距离。工人们知道维修所需的工具和设备。他们可以轻松访问识别受影响材料，天花板高度和天花板贴砖位置的信息这些知识减少了往返工作地点的次数。

    在一种情况下，校正时间减少了80％或两个小时。利用BIM提供的数据，解决第二种情况所需的时间减少了63％，节省了35小时，BIM使系统工程师和现场工作人员能够更有效地进行通信。

    为了实施BIM，维护人员提供了基线数据，并且从负责该任务的工作人员获得了资产数据输入信息。由于所有资产数据都是通过模型进行数字化组织和提供的，员工不再需要手动查找技术规范和结构信息，这导致了积压的请求。

    最终用户表示，在设施管理中使用BIM的最显着改进是改进了对反应性和主动关闭的响应，更好的ICRA/PCRA监管合规性以及更多的机构知识获取。

    此外，该计划显示出增强的患者护理和安全性，并降低了每日患者的费用。该计划确定，预计患者费用可在五年内减少4％，工程维护，环境健康和安全以及设施管理部门的年度预算成本将减少4.5％。此外，对于计划停机和其他类型的项目，完成工单的小时数将减少63％。

    设施越复杂，其运营商就越能从BIM中受益。它提供工作人员所需的实时信息和规范维护和操作。BIM消除了对建筑，公用设施系统和设备信息的纸质文件的依赖。它可以实现更好的工单跟踪，以检测潜在的问题区域，并提供维护更新警报，并确保适当的维修材料可用性。

    将BIM用于设施管理和运营可以提高设备的正常运行时间，采用有组织的预防性维护方法，并通过增加收入和可能将年度运营费用减少高达5％来实现变革。

    它在设施管理方面的应用正在加速，但一些业主和运营商仍然犹豫不决，由于担心初始成本，培训或只是尝试新方法，他们没有考虑BIM的长期利益。基于在运营中应用BIM所显示的显着效益和成本降低，建筑业主/运营商和设施管理者花费的时间来了解如何将BIM集成到他们的流程中将是非常值得的。

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