目前来看，今后几年仍然是BIM百花齐放的时代，各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队，推广BIM，同时随着相关BIM标准以及规范的出台，各单位联合推广BIM的意识逐渐加强，BIM的大协同时代必然来临。传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化，所以对于施工管理人员来讲提前做好准备，做好职业规划以适应社会的发展需要。

    要学好BIM，有三种职业发展空间：

    一、BIM建模（包括模型维护）；

    BIM的应用始要基于模型的建立。所以不管是设计院，业主还是施工单位。无论是聘请外部咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型维护都是必不可少的。这种人才是市场上最多的。经过几个月的培训，他们可以根据图纸和要求进行建模。但随着BIM技术的普及，这些人才有可能成为技术服务人员，门槛很低，收入也不高。

    二、BIM实施；

    正如我们常说的，建筑信息化实施人才。如果BIM被视为一个信息系统，要求实施人员制定项目实施计划，代表甲方与外部合作单位沟通，组织协调相关专题会议，有效控制实施计划，确保基于项目的BIM实施计划达到预期效果，同时总结相应的实施经验和思路。这类人才不仅要掌握BIM相关专业知识，还要了解业务，具有组织实施管理的能力。一般来说，我们应该学会在BIM技术和企业管理之间架起一座桥梁，学会运用BIM技术实施项目管理。目前，这样的人才最为稀缺。

    三、BIM战略规划。

    利用BIM的协同应用价值，站在企业信息化战略的高度，对企业的组织形式、岗位职责和工作流程进行再造和优化，属于BIM战略主管的层次。在前面的文章中，我提到了建筑企业推行BIM的策略，其中提到了BIM实施的三个步骤：功能应用、项目级应用和企业级应用。事实上，这与上述三类人才相对应。企业级应用层是我说的最后一类人才，从简单的生产力提升到最终生产关系的转变。

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