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BIM标准有哪些?BIM标准对建筑企业的重要意义

发布:中文网小编3号 浏览:2375人 分享
发布于:2020-03-06 10:49

    引言

    BIM标准是建筑行业建立标准的语义以及数据信息交流的规则,可以让各参建方在建筑周期内共享信息资源,提高业务协作的能力。但是,目前BIM技术应用并没有形成常态化,我国在工程项目的建造与管理中依然存在着许多的不确定性因素。随着工程项目日益复杂化,工程项目的建造与交流沟通的难度也不断增大。我国的项目管理水平还处于提高阶段,在建设过程中经常会发生难以避免的问题。但是,BIM标准能有效地促进BIM技术进一步应用和不断发展,提高我国在建筑工程方面的管理水平与建筑工程的质量。

    1.BIM标准在企业管理中的效用及意义

    BIM标准首先明确了基于BIM的企业管理模式和团队构架,确立了三方共同解决建筑施工的良性管理模式,其中包括BIM项目的负责人、项目工程师以及各专业工程师。负责人主要任务是BIM实施团队项目的组建,制定BIM实施计划,并在BIM计划实施过程中进行监督与调整,保证建设方、分包方和设计方三方能够有效地沟通协调。

    其次,明确了工程项目的模型要求。在企业BIM标准实施中,确立不同的项目模型要求,对于BIM模型的深度不同专业也提出不同要求,其中包括机电专业、结构、建筑等。企业在BIM标准的具体实施中,可以根据企业的类型进行更深层次的划分。在划分的过程中,要注意等级以及模型信息的逻辑联系,例如机电可以分为强电专业、暖通空调专业、智能化专业等]。再次,对软硬件的需求和BIM平台的建立也提出了标准。软件与硬件应根据不同企业、不同的发展方向、项目的具体要求进行选择。目前常用软件和硬件分别是Revit系列和i7处理器,在企业以及项目工程中,要满足设计施工的信息传递与成本节约的需求。另外,BIM平台可以利用三维集成设计模型,保证各专业工程师可以基于同一模型协同作业,进行数据信息的交换,为各参与单位提供协同的工作环境,实现项目信息完整传递的准确性,提高项目工程的配合效率,最快最好地完成项目要求。

    最后,也规定了参建方与协同方的职责要求以及成果标准等,为企业BIM确立了应用流程。在进行阶段成果的交付时,对于设计说明、问题报告、计算书、设计变更等重要的修改记录信息,要与BIM模型相对应。在企业流程中,BIM流程包括应用流程与信息交换流程。为了让团队成员掌握BIM应用的整体状况,应先确立总体流程,再制定分项技术流程,保证工程项目成果的交付。

    2.英国BIM应用的优势及对我国的启发

    英国制定了一项名为《使用BIM的建设项目资本交付阶段的信息管理规范》PAS1192-2的标准。这是一份公开规范,它在征询行业及政府机构意见后说明了如何明智可行地实现2级BIM成熟度,以便进行有效的信息共享。这关乎在项目的关键阶段于客户和供应链之间创建信息交换点。英国BIM任务组欧盟及国际关系负责人AdamMatthews表示:英国的PAS1192-2标准与美国的LOD标准在大体目标及任务上相似,但也有所不同。英国的PAS1192-2标准的制订由政府主导,而美国的LOD标准由建筑、工程、施工企业、分包商的专业人士自发制订。英国的PAS1192-2标准可用来评估一个公司对于BIM的应用情况;而美国的LOD标准专门针对BIM模型,不能用于代替每个项目自身的BIM执行计划。

    相对于中国对BIM的应用尚处初始阶段,BIM在英国有更加完整的规范和要求、细化的流程和步骤。因此业主能从标准和流程文件中提出要求,总承包商能从规范和规定中提出适合项目的执行方案,分包商可按总承包商要求提供BIM执行方案和相应的交付物,总承包商可在综合各分包商的方案后形成自己的投标方案。由于信息复杂程度、交换使用环境等已提前定义,信息沟通更加流畅、高效、快捷。

    BIM能促进项目各参与方的交流沟通和协作,从而降低信息不对称带来的损害。BIM的优势不是软件本身多么优秀,而是这个软件背后的规范制度和管理方法提升了效率、增加了效益,因此提前定义的流程和合适的管理模式是项目成功的关键因素。相较国内仍有部分工程项目处于碎片式和粗放式管理,选择较好的管理模式可增加项目成功的可能性。

    3.BIM标准在企业中的应用对策

    在企业中应用BIM技术是为了降低工程项目成本、缩短工程工期、有效提高工程质量,使企业管理更加高效问。因此,在BIM标准的具体实施中,有以下几点应用对策:

    3.1建立安全的BIM软件体系以及信息平台

    在建筑企业的工程项目中应用BIM技术,能够实现工程项目全生命周期的数据信息传递与共享,在进行BIM设计时,只有基于高质量的三维模型才能在BIM平台上实现各专业在建筑模型中的数据交流,快速发现设计问题,并且可以整合BIM模型,成为一个整体,若不能推广BIM平台,那么建筑工程企业在施工方面的生产效率将会落后于时代,发展缓慢。在建筑模型中,首先进行管线的综合模拟,通过检查后,再对照平面图与剖面图进行施工指导。在建筑企业中使用BIM技术,能够有效提升企业的竞争力,而在企业中实现BIM技术,则要求具备良好的信息平台。信息平台可以实现不同阶段的信息数据共享,方便信息的收集整理,企业要把BIM技术作为核心技术,帮助企业实现工程项目的协同管理。

    3.2建筑企业应改变老旧思想,解放观念

    在我国当前阶段,尽管对建筑工程企业来讲BlM有着许多优点和价值,但是实际应用并不广泛,企业对BIM技术抱有一定的抵触心理,原因很多,比如企业应用BIM技术,就要摒弃旧有的技术,前期投入配备专业的人才和设施,并在试点项目中实践,消耗企业大量的人力物力。许多企业觉得没有必要,旧的技术不但成熟,而且不存在专业工程师不熟练新技术操作的风险。但是这种想法是不正确的,有38%的企业认为缺乏政策法规、BIM标准规范,阻碍BIM实施。

    此外,还有诸多因素阻碍BIM推进,如图1所示。所以深度应用BlM,实现从技术到管理的融合,还需要很多的工作和努力。

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    新技术的改革就是为了社会更好的发展,而BIM技术可以降低建筑企业工程项目的成本,提高工程项目的质量,在企业的工程项目管理中,使建设方的目的更加明确,工程完工的成果也更加直观,除此之外,还可以在工程建设中有效得到企业的数据支持。因此,对于BIM技术的实施,建筑企业应该予以肯定而不是抵触,在BIM标准的实施过程中应积极的参与进去]。在建筑企业中,领导层要主动了解BIM技术,进行从上到下的技术革新,把BIM技术作为企业的核心技术,并且将BIM技术应用于工程项目的全生命期管理,发挥BIM技术在工程中的技术价值。建筑企业可能在短时间内对于BIM技术的应用不太适应,但BIM技术的优势决定了其将成为未来建筑企业的主旋律,建筑企业要把握机会,尽早转变观念。

    3.3培养专业的BIM人才

    在建筑企业完成观念转变之后,最重要的就是BIM技术人才的培养。在国外,BIM技术的应用日趋成熟,已经在各高校中有了专门培养BIM技术人才的专业,使建筑行业蓬勃发展。我国可以借鉴国外经验,对工程管理以及建筑专业进行改革,引入BIM技术专业,重点培养BIM专业人才[]。另外,社会的培训机构也要跟紧社会的发展浪潮,配合国家的BIM技术专业人才培养,邀请专家进行专题讲座。对于现阶段已经投身于建筑企业之中的专业人才,相关部门、协会要定期开展相关技术培训,并在培训结束后进行追踪考核,以保障建筑企业相关人员的BIM技术应用。

    在各建筑企业的工程施工中,大型施工项目也应尽可能使用BlIM技术,树立典型示范,不断总结BIM技术实践经验,给BIM技术的发展创造良好的环境。作为建筑企业,更应该积极配合国家技术方面的革新,推动BIM技术的发展。

    3.4形成国家、地方、行业、企业多层次标准体系

    在BlM的推广应用过程中,仅靠BIM政策和标准是不够的.BlM的应用更离不开行业、企业等各方的配合及协同作业。要让国家及地方政府出台的相关政策、标准真正落地.就必须配合相应的行业标准和企业标准,这样自上而下逐渐形成一套适合于我国国情的BIM标准体系,大的方向由政府把控,小的方面由各行业及企业根据自身特点进行灵活调整,才能真正使BIM标准落到实处,才能使BIM标准具有真正的适用性。因此,建立一个多层次的BIM标准体系,是我国下一步需要落实的重点。

    目前我国正在编制的BIM标准主要针对整个BIM模型的建立与使用等,大多数都是站在宏观角度去规定BIM技术的使用标准,目前仅有少数设计院、施工企业等开始制订符合自身实际的企业BIM应用标准。

    《中华人民共和国标准化法》中规定,以国家标准、行业标准、地方标准为依据,指导企业标准的实施。因此,中国BIM标准体系也应覆盖这4个层次,形成一个相互联系、相互融合,具有多层次性的一个标准系统框架体系,如图2所示。

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    项目中实施BIM技术。对于企业来说,BIM标准的制订能使企业的建筑产品信息模型的建立、流转与应用更加标准化与规范化,可促进BIM技术在企业项目中的应用与优化。虽然各企业单位BIM水平、应用不尽相同,但是企业均认同BIM标准的完善,会为企业带来诸多好处。通过调查显示,通过制定BIM标准的企业,绝大部分认同BIM标准的价值[。61.54%的企业认为BIM技术支持碰撞检查,减少返工、节省工期和成本,其他如降低项目周期、精细化管理、方案优化等也不同程度地得到企业的认可,如图3所示。

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    因此,我国BIM标准的制订应该紧扣行业、企业,促进标准落地。各行业、企业应紧扣自身特点,结合当地地方标准,在国家BIM标准框架体系的总体基础上制订符合自身实际的标准,具体应包括:明确企业中BIM组织实施的管理模式、团队框架、管理流程、模型及技术要求、各部门参与方协同作业要求及各自的职责要求、成果交付标准等。

    4.结论

    BIM技术主要是通过建立建筑模型对项目周期的信息整合,以三维数字技术为基础,可以使建筑参建方在建筑方面进行有效的交流,对工程建造的质量与水平有着明显的提高作用。所以,BIM技术应受到各建筑企业的重视,在建筑企业的信息化交流中,BIM标准有着积极的促进作用。在企业中业务与数据管理的软件,可以依靠BIM标准进行基础数据的交流与业务模型的检查,使建筑建造管理由粗放向精细转变。使用国家指定的BIM标准能有效地提升企业管理与工程建造的水平,具有重大的效用及意义。


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