BIM工作不落地固然原因众多，本文抛开顶层设计，比如国家政府及标准层面，来分析分析人的决定性因素。

    本文将从以下两点分析。

    01、业主BIM管理中心领导岗

    建设单位处于建筑行业的顶端，掌握着资金的分配，起着主导的作用。大型的建设单位目前都建立了自己的BIM管理团队。建设单位的BIM管理团队主要有两种模式。

    ?一种是本身不做BIM的实施工作，主要从事公司的信息化建设及BIM的项目管理工作，这种模式人数不会很多，通常6人左右；

    ?另一种是管理团队本身从事本公司项目的具体BIM实施工作，BIM的工作自身完成，并且也负责公司的信息化建设工作，这种模式下人数比较多了，通常在20人以上。

    本文谈的是第一种模式。

    先来谈谈地产公司的架构，如下图。

    BIM管理中心领导岗位无疑是至关重要，通常是聘请BIM行业中最有能力的人员担任，他们的薪资比较高，以民营建设单位为甚。

    坐在领导岗位上的人通常是如下两类人。

    ?一类确实是有着丰富的设计或是现场施工管理经验的人，他们知道工程需要什么，现场需要什么，现场的管理是什么样子的。从业过程中他们接触到了BIM，学习了BIM，了解了BIM，对它感兴趣，痴迷于建筑信息化，这种人做起BIM来驾轻就熟，是最理想的人选，他们能结合工程，根据工程的实际开展BIM工作，取得成效。

    ?第二类人是信息化发展起来的，是最早接触BIM的一群人，他们有可能来自建筑行业，有些是互联网等其它行业的，他们设计院或是施工现场的经历不是很多，由于没有建筑行业专业的技术知识作为支撑，他们不十分了解工程现场，可能会好高骛远，过分强调BIM的作用。

    以下是某地产公司对BIM管理中心主任关于专业知识与行业经验的招聘要求。

    ?拥有丰富的BIM工程设计、施工、竣工、运维项目经验；

    ?拥有BIM全国重点（或一等奖）项目的BIM实施与策划经验；

    ?具备丰富的BIM设计-施工管理经验，具备模型规范、数据规程，行业标准等研究、编撰经验，并且有多项技术论文经验；

    ?了解OmniClass分类编码体系，熟悉《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》；

    ?拥有基于BIM技术的数字协同平台、智慧建造系统以及运维等系统的技术研发或整合经验；

    ?具备工程设计、施工深化、PC预制等相关单位工作经历；

    ?了解智慧建造系统平台的使用目标与管理方向；

    ?拥有智慧建造实施项目经验，能自主编写实施规范以及应用标准；

    ?了解各地方BIM标准、智慧建造规定等相关法律法规。

    但BIM管理中心主任仅仅业务能力强还不行，他必须要善于沟通。第一批开展BIM工作的建设单位，都是大型地产公司。有人的地方就有江湖，在中国地产公司内部关系盘根错节，往往比较复杂，新成立的这个BIM部门打乱了公司原有的平衡生态，各个部门对BIM的认识不同，很多人不了解BIM，甚至不想了解BIM，也不想用BIM，在接触新生事物时候，每个人都天然的有些抗拒，但是由于上层领导对BIM有较大的期望，BIM工作又要在公司开展下去。等于在原有的基础上给各个部门增加了不少的工作量，这就需要这个BIM管理中心的领导必须要强有力，有能力对上层领导讲清楚公司的BIM工作和方针路线以及未来的发展方向；对其他配合部门的同事讲清楚BIM是什么，需要他们做什么，怎么配合；对本部门的员工讲清楚他们要怎么去管理项目，如何推动BIM工作向前发展，如何把公司的BIM应用思路贯彻到项目发展过程当中；对BIM配合单位讲清楚BIM实施的内容及范围，以及应用深度。

    BIM管理中心的领导必须要有领导力，善于管理。当公司的领导提出不同的意见或是反对的意见时，他要能站出来解释甚至说“不”；当部门的员工对思路方针执行不力时，他要出来及时纠偏；因为每个人都有不同的想法，想统一思想是有难度的；当配合单位配合不力时，他要能站出来果断采取措施。

    这个BIM管理中心的领导不仅业务能力要强，对工程全过程很了解，具备一定的专业素养，还要有领导力，善于管理。那对于BIM管理中心的员工有什么要求呢？

    02、业主BIM管理中心员工岗

    在公司信息化思路方针正确的情况下，员工需要的是拥有较强的业务能力及较强的责任心。

    BIM管理中心的员工面对的是一个个具体的项目，对于项目的开展来说，也是处于管理的位置，不需要做具体的实施工作（模型，动画等）。但是需要BIM管理中心的员工业务能力较强，配合单位提交过来的成果，要进行审核，并且要发现成果的问题，关键还要配合本公司项目部，把成果落实到工程当中；他还要给配合单位提要求并且布置任务而且还要根据实际情况限定完成的时间，实际上这对人的要求是比较高的。

    以下是某地产公司对BIM管理中心机电安装岗关于综合能力的招聘要求。

    ?工作细致、严谨，具有很强的责任感和工作热情

    ?具有良好的判断、决策、沟通、协调、组织、执行能力

    ?具有良好的语言与文字表达能力

    ?具备良好的团队合作精神，勇于开拓创新

    以管理施工单位为例。员工面对的是施工单位一线的现场人员，论资历和从业时间，你都不如他们，他们会说能扯，如果你不善辩，很容易说的你不知所措；其次很多施工单位本来就反对应用BIM，觉得BIM的价值不大，给自己带来很多麻烦，内心有抵触；再者BIM的费用本就少，你还要求他们做这么多。很多单位内心真实的想法是，要做BIM可以，他们找自己集团公司的内部团队或是外包给外面一些BIM团对来做，现场是现场，自己的BIM团队把BIM搞定，应付掉业主，业主的BIM管理中心最好不要来找我。这完全是两层皮的思想，BIM与工程脱节，如何能起到应有的作用。

    鉴于以上，你心里是有压力的，你可能更没有足够的底气去过高要求他们了，这恰恰是BIM工作开展的大忌，如果这时候你放松了对他们的要求，他们的成果会越来越差，成果差会造成恶性循环，反过来会说BIM无用。所以你需要做的是一定要严格要求，从一开始就严格要求。如果你放松了，后期就更难了。

    很多人会说作为业主，你可以扣设计施工单位的工程款来约束他们，话虽没有错，但是远远不是那么简单的。以施工单位为例。首先BIM的费用本来就不高，比起整个建设的投资是很小一部分，有时候扣了，施工单位也并不很在意，扣了后会降低施工单位的BIM积极性，会消极怠工，会使BIM做的更差。BIM的初衷是用信息化来解决工程的问题，这样打了折扣的BIM自然起不到想要的结果。这让BIM管理中心的主任的脸往哪儿搁，公司的领导会怎么想，项目部的其他同事会怎么想，BIM花了钱，也没起到相应的作用，还花了那么多的精力，但是却没有用。另外扣钱也不是目的，目的是让施工单位把BIM工作做好，所以扣钱不是行之有效的解决方式。

    较强的责任心是非常重要的。首先BIM应用是新事情，各配合单位及部门对BIM都用的不太熟练，在BIM应用到工程的过程当中，需要你协调各个部门，把BIM成果落实到工程当中；其次BIM管理中心一些应用比较新，很多施工单位也是第一次开展，大家都没有做过，需要一起探索，如果没有责任心，任由施工单位去做，不是时时过问时时监督，你拿到的结果很可能是不准确的。

    处在管理的角色，你要有较好的协调沟通能力。对内你要向领导做好项目BIM工作的汇报，你在开展工作当中遇到的困难，需要他帮你沟通协调；你要跟你同部门的同事协调好，因为你不可能对所有应用都很清楚，他要帮你；你要和自己公司的项目部做好协调，BIM要落到实处，要项目上的土建安装工程师用起来，帮你去给施工单位提要求，才能落到工程实处；你要和设计院做好沟通，很多创新应用少不了他们的协助；你要和施工单位协调好，施工单位的BIM和你对接，你得协调要求他们的BIM和现场不能脱节，你得要求他们土建机电的工程师审核你的模型，用你的模型；你要协调监理单位，现场的质量安全管理的信息化需要他们帮你做等。

    BIM管理中心的员工需要不惧压力，坚决贯彻执行公司的BIM方针和政策；要有较高的专业素养，关键时可以发表一定的相对专业的意见，不被欺负；还要有较强的责任心及良好的沟通协调能力。

    这里补充一点个人的理解。

    建设单位为什么要做供应商库，建设单位建立BIM供应商库也是很重要的，配合单位从供应商库中选择，是比较方便的。2年的BIM管理中接触过一部分的BIM实施单位，有设计院BIM团队，施工单位BIM团队以及BIM咨询团队，这些团队的水平参差不齐，态度端正程度也不同。建设单位建立供应商库，通过之前的业务合作把一些态度端正及业务水平好的团队筛选出来，放入库中，长期业务往来。这对建设单位来说降低了管理成本。BIM工作是较新颖的，没有特别统一明确的标准，很多建设单位都建立了自己的企业标准。如果没有库，每次都通过大范围的公开招标进行选择，那可能每次中标的单位都不一样，那BIM管理中心每次都要把企业标准做一下介绍说明，即使这样，在以后的配合工作中及提交的成果也很难达到要求。如果从自己的供应商库中做选择则不同，由于库中的单位都是经过长时间的磨合，他们清楚建设单位的要求，新的项目开展时就不用多次强调企业要求了。再者有些BIM应用的新技术如三维扫描等，属于小众的BIM应用，而且与项目性质有很大的关系，专业性更强，这样的BIM应用不是每个BIM团队都可以做的，有这样应用的项目最好选择库中已有的团队，如果选择新的团队你还要对他们一遍遍的提要求，一遍遍的帮助他们。

    结语

    传统的设计施工行业在中国经历了数十年的发展已经相对成熟，从国家到地方，从政府到企业已经形成了一套有中国特色的系统。但是BIM是舶来品，来到中国十多年，从顶层到底层都还不太成熟，没有相应的标准和政策来要求和约束从业者，加之BIM又是一个系统工程，贯穿整个建筑的全生命周期，因此要想做好每个环节都不允许出错，每个参与者都要做好相应的工作，对每个人的要求其实都很高。

    来源：牛侃BIM

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