现阶段的BIM技术可谓百花齐放。从项目业主，到设计、施工等各个参与方都在跃跃欲试，想要借助BIM技术完成新一轮的土木改革。面对大型复杂的重点项目，业主方BIM的应用目标是缩短工期、减少拆改、降低成本和提高品质。对此，项目的实施方又面临着怎样的挑战?如何共同协作创造多赢?

    业主方应用目标——经济价值

    业主方是建设项目BIM应用的最大受益方。

    BIM应用在建设项目中，受益方不仅仅是业主单位。

    目前的BIM技术应用状态下，暂时未达到项目成本管控的目的。

    业主要用BIM做什么?答案是显而易见的。利用BIM技术和GIS技术进行道路选线优化、桥梁方案优化可以节省项目造价，给业主方节省投资。同时利用BIM技术进行施工及运维阶段的管理，提高管理水平和效率，使施工及运维阶段的管理实现科学化和轻量化。

    BIM技术可以理解为是一个工具，工具的使用并不分对象，主要看使用者运用BIM哪方面的优势。比如BIM的可视化可用于施工模拟、设计碰撞、建设管理等多个环节。一个项目如果基于BIM数字化套料、焊缝信息可视化管理、三维激光扫描虚拟检测与预拼装、产品全寿命制造管理平台等钢结构智能制造成套技术成果，提高了钢厂的精益制造水平和生产效率，降低了生产成本。

    了解业主的真实需求，减少无谓的浪费和消耗，才能获得更大的价值。应用BIM对业主方在项目总成本上的影响，其次BIM可以加快工期，降低融资财务成本。通过BIM技术减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失;通过设计阶段更高效的方案选择和方案优化，减少方案变更，缩短工期;通过BIM强大的数据能力、技术能力和协同能力，在资源计划、技术工作和协同管理等方面节约较多工期。

    然而，目前应用BIM技术对项目成本方面的影响，是否能够达到预期所设想的效果?从整个土建行业来看，目前的BIM技术应用状态下，暂时未达到项目成本管控的目的。

    BIM技术是一项新技术，要充分发挥BIM技术的优势还有很长的路要走。至于业主的每一项工作任务要如何通过应用BIM来提高效率和质量，则是一项需要全体同行共同努力去研究和实践的，长期而艰苦的工作，并非一朝一夕可得。

    业主方应用困境——协作管理

    BIM应用需要各方参建单位及运维单位的积极配合与协调，但是有些单位对BIM应用认识不足。

    目前的BIM技术应用是一种畸形的产物，带来的结果更多的是增加工程各方的工作量，产生的效益不明显，故施工方的抵触情绪较大。

    施工方是否配合，与BIM技术的应用点是否额外增加或降低施工人员的工作量，能否起到提质增效是根本原因。

    BIM确实能为业主带来许多益处，但应用中的问题却也非常明显的存在着。一是经费困难，由于没有相应的收费标准，在项目实施过程中对费用的控制很难实现;二是人才的培养，缺乏既懂项目设计与施工，又懂BIM技术的综合性人才;三是平台的建设，业主方需要整合和建立自己的BIM平台，才能有效地进行全生命周期的BIM技术应用，然而，这需要整合设计院、研发合作单位、项目管理单位的相关技术人员;四是应用的问题，BIM应用需要各方参建单位及运维单位的积极配合与协调，但是有些单位对BIM应用的认识不足。不得不承认，在企业导入BIM的初期，投资较大，因为使用BIM工具的门槛较高，在现有从业人员中较难普及，高阶的计算机设备较为昂贵，再加上BIM的出现正在改变传统建设行业固有的制度流程，触及利益重新分配的问题。BIM技术的使用，使得信息更加透明化，打破了传统工程中的灰色地带，使得部分专业人士抵抗力较大。

    施工方应用压力——行业及业主

    施工企业会比以前更主动地去学习了解BIM，而更重要的因素取决于施工企业管理者的理念和业主的要求。

    施工方应用阻力——效益与人才

    BIM更多的作用目前还停留在展示阶段。带来的直接经济效益不明显，投入和产出不成正比。

    项目上没有BIM专职岗位，只有极少数项目有个别专业BIM工程师。

    即使有部分BIM人员，可能也只是简单的建模，业务能力较弱。

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