1、应让外部专家参与  

由于BIM属于新的技术，在导入工程项目的初期势必会面临许多问题，而机关或厂商在执行BIM的业务时，若能多面向的广邀不同专家学者参与，以不同角度来探讨BIM导入工程项目的可行性，必能对项目本身有一定助益。  

2、应成立专责的推广或应用单位  

从中央到地方应有一专责单位来推广或应用BIM技术，并规划BIM推动的目标及编列相关预算等，建议尚未推动的单位可藉由其他城市或地区府成功经验做为自身发展的基础。  

3、各单位成果的呈现与分享可以加强  

目前我国多部门与单位对于BIM技术了解程度并不高，导致在执行过程中常有信息不足或少有参考的案例，若各单位的成果能相互学习及分享，势必提升机关执行人员的对于BIM技术的了解。  

4、应执行更有系统的教育训练  

由于我国多地导入BIM技术尚属起步阶段，相关承办同仁在对BIM技术尚未了解同时，即要开始办理相关采购流程。若各地方相关部门能对各承办同仁能有系统化的教育训练，包括契约模板的拟定、预算编列、验收标准等，以减少后续执行面的问题发生。  

5、应以实际案例累积应用经验与发现问题  

汇整已执行过BIM案例经验是一持续不断的学习方法，通过分析实务个案，以调整为单位可以使用的信息，经由学习其地方政府的经验，逐步建立适用于本单位的流程与方法。  

6、各单位相互学习的强度可再加强  

由于各单位所承揽工程项目的类型并不相同，其导入BIM技术势必将产生不同的问题，若能相互学习，除能减少学习的成本外，亦能提升机关整体的行政效率。  

7、应订定明确的短中长期目标  

由于各机关在工程项目所扮演的角色皆不同，中央相关单位应订定较上位的政策计划，以供各县市政府有所遵循。而地方政府会因各地方的条件不同，应分别订定明确的短中长期目标。  

8、应邀请利害关系人参与  

由于工程项目导入BIM技术所涵盖的层面及人员相当广泛，所谓BIM利害关系人系只从机关单位承办同仁、建筑师、工程师、信息人员等，所有利害关系人应参与运用，以对项目本身有其了解及帮助。  

好了，关于推进BIM发展的建议以及该注意什么问题就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!

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