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如何理解施工阶段精细化管理,以及企业应用BIM的驱动力和投入产出问题?

发布:中文网小编 浏览:1216人 分享
发布于:2020-01-08 16:51

施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说,精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理,很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效,并在不断地发展升级。但是总体而言,我国的施工管理方式还相对粗放,整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理,而对于施工企业的核心业务:项目层施工过程管理,其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上,我国建筑业还有很长的一段路要走。

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施工企业应用BIM技术的核心驱动力在于希望通过BIM技术提升项目施工管理水平,最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看,BIM技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益,社会效益是不能量化的,经济效益在短期内也不能完全量化,但长期来看一定是回报大于投入的。

对于现阶段BIM应用过程中所产生的经济效益,我们可以关注两个方面:

第一,工程项目的建设过程中,通过BIM技术的有效应用,例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等,可以实现对工程成本的有效控制,从而提高项目的总体经济收益。

第二,融合了BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式,可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越,即项目管理模式的转型升级。所以,BIM技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出,这其实是一种隐型的经济效益,从宏观来看肯定是有经济收益的,只是无法具象的量化出来,事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。

总结来看,BIM技术带来的价值是长远的,在短期内想要直接计算出经济价值非常困难,我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM技术是今后工程建造发展的方向,未来BIM技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲,用BIM时不我待。


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