工程项目建设已在我国建筑业中占据板大的比例，实现建设项目全寿命周期管理是项目管理追求的目标，实施全寿命管理能更加有效的掌控项目策划、实施及运营各阶段，以达到为工程建设增值的目的。然而，随着建筑规模及建筑复杂程度不断提高，建设期增长，项目参与人员众多，许多大型项目的项目管理工作很难一一落实。信息缺失、信息集成化程度低，各方参与者沟通协调的困难已成为项目管理者的一大难题。建设信息模型（BIM）的出现，给建设项目全寿命周期管理带来新的契机，它将信息化技术别入项目的全寿命周期，并以数字化手段将项目管理的各阶段统一起来，通过实现可视化、系统协调、模拟优化、专业出图等一系列在传统项目管理中无法实现的功能，有效地协调了各参建方的沟通，形成了一种以BIM技术为中心的新的项目管理模式。

传统的建设工程项目管理模式随着BIM技术的引人而进行革新，BIM技术可以使众多的参建单位在同一个平台上实现数据共享和信息共享，从而使得建设工程项目管理更为便捷、有效。我国“十三五”规划中提出“全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用”，可见BIM技术与项目管理的结合是发展的必然趋势。基于BIM（建筑信息模型）的项目管理，与项目管理中的信息管理类似，其思想是将传统的信息管理进行集成。因此，项目管理中信息管理的内容和过程，也间接映射BIM的主要内容和过程。信息管理的内容和过程也是利用BIM进行项目集成管理的内容和过程。

1 BIM应用于项目全寿命周期的建设环境分析

设计一招标一施工的交易模式是我国当前主要的项目交易模式，在这一模式下，BIM在单个阶段和多个阶段也进行了应用。2011年，同济大学BIM研究团队对国内BIM应用进行了调研。项目调研对国内9个DBB交易模式下的建设项目的调研显示，DBB模式下BIM应用从单一设计阶段向施工及后期管理阶段发展。并且，一些重大、复杂的项目更注重在全生命周期内应用BIM来解决施工和后期运营的问题。对BIM在企业应用的调查中发现，设计企业为当前国内BIM应用的主要力量，BIM应用主要是设计三维建模、辅助设计出图、三维管线综合、建筑性能化分析、人流疏散分析、4D施工进度模拟、运营设备信息维护、BIM辅助施工

及运营管理等，几乎覆盖了BIM在各个阶段的主要价值点，但是大多数企业在组织内部没有进行大规模推广。目前，在软件开发商的市场推动下，BIM技术在设计阶段（特别是前期方案设计和3D演示、日照、能量、疏散分析等）得到了广泛的传播和应用，但在项目施工、运营和维护阶段，还处于实验性的应用阶段。造成这一现状的原因有以下几点。

（1）专业人员需要较长的学习时间去接受并熟练应用BIM模型设计。

（2）国外软件厂商的产品对我国规范的支持程度差。

（3）BIM软件仅提供平台作用，而各相关专业软件之间的接口不兼容，需要在BIM平台的基础上进行专业软件的二次开发。

在我国主要的DBB项目交付模式下，流程、合同、组织关系不利于集成性的BIM的应用。2011年，何关培教授的BIM研究团队，对国内政府、业主、施工方、监理单位、运营单位和设计方、高校和研究机构进行调研，发表《2011年中国工程建设BIM应用研究报告》，调研结果显示，87%的受访人表示听说过BIM，这个数据比2010年提高了25%，其中15%的人数表示2011年初次接触BIM概念。对BIM的接受渠道调研显示，43%的受访者通过项目其他相关方得知BIM，这也说明BIM在项目参与方之间的扩散效应。对于BIM在项目中的应用调研，结果显示39%的被调研者表示使用过BIM。其中64%的设计方和34%的施工方均表示使用过BIM。通过这两项调研和访谈的结果，我们可以看出，目前阶段DBB模式下BIM的应用特点。国内对BIM的认知和应用集中在设计和施工的阶段。设计阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个环节；施工阶段包括安装深化图纸，协同设计的理念

开始在一些大型项目（上海中心）中得到体现。现有的设计院应用推广BIM的速度快于建筑业其他参与主体，并且向其他参与方扩散当前的设计及传统的设计方法，部分设计院采用传统的设计模式和基于BIM设计的并行模式，但BIM的应用项目仍更多限于图纸的审查和验证，以提高交付给业主的图纸质量。在BIM实施的项目层面，缺少完善的激励约束机制和风险分担机制。项目参与方正在不断探索合同条款来适应BIM应用。

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