建设项目施工前成本管理阶段 
　　施工方在编制部分分项，分专业工程的招标文件时向潜在分包方提供的工程量清单是招标文件的重要组成部分。运用BIM技术可以自动计算工程量清单，对于传统的工程量清单计算方法造成极大的冲击，减少了恶意哄抬标价的现象。实现了招投标双方利益的合理化。 
　　技术方案的好坏以及报价的精确度，对施工企业的中标率产生极大的影响。运用BIM技术对施工方案加以模拟，对施工现场进行虚拟漫游并对施工过程中的重难点进行虚拟施工分析，减少不确定因素的发生，提升施工方的中标几率。 

施工过程中成本管理阶段 
　　动态成本管理在三维模型的基础上又增加了时间和经济因素，形成了最终的BIM-5D 模型，在使用了 BIM-5D 模型后，实现了对成本费用的实时模拟和核算。使得实际成本与计划成本的展示也变得更加精准。一旦发现实际成本偏离计划成本造成了成本超支的问题，工作人员便可以及时地寻找解决问题的办法，从而有效地避免出现工程项目成本严重超支现象的发生并逐步实现成本动态管理。 

竣工结算成本管理阶段 
　　一般来说，竣工结算是在工程项目竣工，经过审查之后业主方和施工方对该建设工程所发生的应付与应收款项作为最后的清理结算。竣工结算与进度款结算有着密不可分的关系。进度款结算的精确度直接影响竣工结算的精准性。相关人员根据综合单价计算出工程款并提交给业主相关的支付申请。 因为 BIM 模型可以分析工程数据，因此使用 BIM 模型便可以在最短的时间里面拆分工程量，对工程数据进行分析整合，为结算提供更精准的数据。工程竣工结算也因此变得更加简单。此外，通过 BIM 模型按照施工现场进度来在第一时间更新数据库，并对工程计量申报表实时制定，工程量汇总及申报的工作量将会因此锐减。对于施工方而言，BIM 数据共享平台可以有效地提供准确的数据并在此基础上减少成本、提高竣工结算效率。 

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