在现代工程管理当中，分包是一个关键的应用方式。而在BIM项目中也是如此，一个完整的项目BIM应用需要涉及多个专业BIM分包或者BIM团队才可以进行全专业的项目BIM工作开展。对于工程而言，如何进行合理、安全的BIM分包管理，也将是BIM协同工作的一部分内容。下面，就让我们一起来了解一下相关的BIM分包管理经验吧。

一、了解分包BIM管理

所谓的分包BIM管理主要是指：基于与分包的BIM合同，制定相关的分包管理制度、管理方法、工作计划进行分包BIM工作组织与安排、进行分包BIM工作过程质量进度等监控、进行分包BIM成果验收与管理的过程。

二、常见的专业BIM分包介绍

三、分包BM管理重难点分析

1)施工参与方众多，专业BIM分包多，BIM工作管理难度大、统筹策划难度大、对统一组织能力要求高;

2)BIM工作以协同工作为要点，分包之间受工作方式、地点等限制，BIM分包工作协调组织难度大;

3)目前综合型BIM应用人才欠缺，对各分包BIM工作质量的把控随之会存在欠缺、容易造成分包BIM工作进度滞后或者成果质量不理想;

四、分包BIM管理应该遵循哪些制度

没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。同样，我们的BIM团队管理、分包BIM团队应该有对应的管理制度来进行约束与管理，才可以保证BIM工作的开展有保障。下面给大家带来项目级分包BIM团队管理制度分享参考：

五、分包BIM管理的方法

六、结语

总体而言，BIM分包管理与常规的分包管理并不是有着特别大的区别，但在BIM项目中，由于BIM技术的专业性要求过于庞大，因此BIM分包管理也变得十分普遍，对于BIM项目的管理人要求也逐步上升。这也证明了管理能力的培养与提升制约因素比较多，需要大量的实践沟通磨练才可以形成。

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