如今的BIM技术广泛应用到了生活中的各个项目当中，其中在众多公共市政项目中，医院项目可以说是最需要BIM技术来帮助的项目之一。BIM技术在医院中不仅仅可以提供更为方便的设计方案，同时也能在竣工之后，通过BIM模型来实现BIM运维的快速管理。接下来就让我们根据BIM案例，来了解一下BIM技术在医院项目中的应用吧。

一、项目背景

1.1项目概况

马銮湾医院项目位于福建省厦门市海沧马銮湾新城西部东瑶村。项目总用地面积160.3亩，总建筑面积307960平方米，总投资概算约为213603万元。建设单位为万城城建开发（厦门）有限公司；设计单位为中元（厦门）工程设计研究院有限公司；施工单位为厦门特房建设工程集团有限公司。

1.2应用目标

全面推行精细化管理是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。

以项目部为单元，全体员工共同参与，各部门负责人制定出具体的管理细则，实现质量、安全、工期、预算管控等管理目标，提高经济效益，节约成本，增强企业核心竞争力。

二、应用过程

项目各组开展平台应用具体内容及职责如下：

1、BIM管理小组

首先于BIM5D平台云端创建新开工的项目，录入项目信息，其中包括工程项目所在地工程区域、项目详细地址、合同开工日期和合同完工日期等。其次，于技术端上传/更新BIM集成模型，并依照项目实际施工分区对BIM模型进行流水段划分、清单关联、工程计划关联、图纸规范文件更新上传等。最后录入应用人员信息，设置对应的职责岗位。

月进度计划上报列表

2、BIM技术组

工作开展前期，根据实际工程进度计划，在平台WEB端上将工作计划细则与已经关联的BIM集成模型相对应，周计划任务应对应至具体责任人、参与人。工作开展过程中，技术组需要在各工序时间节点审查平台数据，比对实际施工进度与计划进度，分析进度滞后原因，调整原进度计划或者解决导致滞后的关键问题。

实际进度填报列表

3、生产组

主要信息录入主要分为两个部分，其一是施工进度信息录入，各施工分区负责人在平台手机端查阅各自负责区域的月、周进度计划，根据工作计划内容开展工作。在相应任务下录入工作开始时间、结束时间以及进度形象照片，如若未能按照原计划时间完成工作，需写明原因；其二是每日对所负责区域各班组上工人数进行统计并录入。

移动端数据录入与查看

4、质检组、安全组

质检组、安全组：各组负责人通过在日常质量安全巡检时发现问题，以照片和文字描述的方式记录在平台相应版块，明确问题整改负责人与整改期限。相应问题整改负责人将收到来自平台的整改通知，待整改部位照片上传后，完成问题闭合。

5、预算组

提供合同预算及成本预算文件，利用软件进行三算对比、工料机分析等。可根据施工分区划分的流水段提取主材工程量，用于物资管控。

6、监督审查方

监督审查方由公司分管领导、BIM中心、各项目业主、监理及项目经理组成，每周对平台数据整合的进度、质量、安全、劳动力等分析报表数据或者作战地图进行审查，将审查报告作为项目例会点评及各项工作决策依据，并结合应用考核办法对各负责人进行奖惩，以确保建设过程精细化信息管理模式良性推行。

三、项目应用总结

1、技术应用总结

通过不断的摸索和努力，基于BIM的项目建设过程精细化信息管理平台已在马銮湾医院成功推行，公司已逐步形成并完善项目三级数据管控。

项目建设过信息的填报与检查逐步固化：

创建新开工的项目，在平台上传项目BIM模型及项目基本信息，通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、质量安全问题、劳动力数量等信息。

管理人员通过BIM5D平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。

平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。

项目管理人员统一用BIM5D工艺库功能查阅电子版图纸、工程图集，提高了工作效率。

2、下一步规划

坚持建设过程精细化信息管理总体目标，全面推行精细化管理是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。结合实际管理需求，从其建设工作分成管理思维系统化、实际工作明细化、工作业务优化三个主要规划提升内容。

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