纵观整个建筑全生命周期，项目的运维阶段是最长，也是开销最大的阶段。而在运维阶段中需要处理数据也十分复杂，如果没有一个优秀的管理平台对于后期的分析和决策来说是致命的，这也显出了BIM运维的重要性。那么我们要如何实现BIM运维呢？让我们从实际情况分析一下吧。

BIM在运维阶段的应用现状

随着全球建筑行业日趋规模化、复杂化、快速化，相对于设计、施工而言，项目运维阶段往往需要几十年甚至上百年，并且运维阶段需要处理的数据量巨大且凌乱，如果没有一个好的运维管理平台进行协调处理，可能会导致某些关键数据的永久丢失，不能及时、方便、有效的检索到需要的信息，更不用提基于这些基础数据进行数据挖掘、分析和决策了。因此，作为建筑全生命周期中最长的过程，BIM在运维阶段的应用应当是重中之重。

但是目前整个BIM技术的应用都集中在前期的设计、施工阶段，业主投入大量人力、物力、财力的BIM在建筑完工交付后却被闲置。

BIM在运维阶段难以实现的原因没有成熟的BIM运维市场环境

BIM在国内兴起是从设计行业开始，后来逐渐扩展到施工阶段。究其原因，无非是设计领域离BIM的源头BIM模型最近。BIM建模软件比较容易上手，建模（最开始只是翻模）也相对简单，到后面施工阶段应用BIM涉及的领域更广，协同配合难度更大，进一步延伸到运维阶段的BIM应用体现得就更明显，实施困难就更大，因为运维阶段往往周期更长，涉及参与方更多更杂，现存可借鉴经验更少（包括国外）。整体市场不成熟没有相应的指导性规范，没有成体系的匹配型实施人才，没有明确的责权利细分规则，没有市场角色定位，更没有相关的市场运营机制，这就在所难免的导致了该市场的混乱。主要表现在价格的混乱、角色的混乱、责权利的混乱等等，整个市场鱼龙混杂，故意扰乱市场者比比皆是。短期来看这让不少真正有心从事BIM领域的企业遭受重创，长期来看这又是整个BIM的发展不得不经历的阶段。

没有清晰的商业模式

BIM在运维阶段的应用到底是由专业服务公司运作还是业主自我运作？BIM运维与传统物业的利益关系链条如何搭接？如何明确BIM运维的投入产出模式与周期？类似于这样的问题还很多，都是与BIM在运维阶段应用的商业模式相关。这个问题本该是在BIM应用前考虑清楚的，但是这一点往往被大多数探索BIM运维的企业所忽视，但是却在关键的时候限制了BIM的实施。

在现代建筑管理中，物业管理是最为混乱也是最为混杂的阶段，不仅仅需要大量的人力与物力，还需要每一个使用者来进行维持。随着现代建筑行业对于生活质量要求越来越高，相信我们对于运维阶段的要求也会越来越高，对于BIM技术的应用需求也会越来越高。

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