如果提高利润一直都是各行各业发展的最大目标，而在建筑行业之中，如果减少成本，提高利润率才是我们施工过程中最关注的问题。随着BIM技术的广泛应用，我们不仅仅可以减少施工错误，同时也可以通过管理手段实现成本管控与材料节省，那么具体过程中，我们都要完成那些工作要点呢？让我们一起来看看施工阶段中BIM的成本管理吧。

如何在施工阶段使用BIM进行成本管理

(一)施工方案模拟

把BIM软件置入到5D模型中，可以通过5D模拟，精确完成现场布置，同时结合物联网实现人员、安全、物料跟踪，使得监控信息一览无余，通过电脑、手机、IPAD等进行远程协作，现场协调打造绿色建筑，实现绿色建造。通常，会利用施工模拟功能进行施工方案优化和重要施工方案模拟。比如一些项目的基坑施工方案比较复杂，如果应用传统的二维设计来解决这种三维空间复杂问题，潜在风险较大，而凭借该功能，可以对基坑的支撑维护、土石方开挖等方案进行模拟，从而从理论上验证方案的可行性，减少不必要的开支，达到节约资金的目的。

(二)资源管理

BIM-5D模型可以计算出任何一个WBS节点的资源计划，并能与进度、成本信息相关联，合理安排出日、周、季的资源计划，避免了出现人员窝工和浪费材料的现象，同时该系统也支持变更后的资源计划安排，有效地利用资源。该模型可以根据实际进度与计划进度之间的差异来给予警告，如果超过了计划进度，系统会自动预警，从而可以引导施工人员及时调整进度方案，从而降低了风险。

(三)成本控制

在BIM模型中，通过任何一个节点都可以查询到成本信息，而且对于发生的工程变更信息也能同步进行更新，同时，BIM模型还可以将输入进去的成本信息、进度信息进行资源整合，可以汇总，可以拆分，还可以进行统计，可自动将这些信息与模型中的计划进度进行比较，直接生成相应的偏差信息，如果计算结果为正值，说明项目成本节约，反之亦然。

(四)变更管理

在项目的施工过程中，不可避免地要发生工程变更，有统计表明，设计变更占所有变更中的70%以上，如果我们可以提前预知问题，将大大减少了返工成本，而BIM技术就很好地解决了这一个问题，在设计阶段，通过可视化服务，将模型导入到各个专业软件中，进行相应的碰撞检查来优化建筑设计，用于发现和解决问题。通过在设计阶段施工方的参与，很大程度上减少了在施工过程中的设计变更。除此之外，BIM模型设置了参数化信息，设计一经改变，相应数据也会自动进行调整，便于施工人员及时调整资源投入方案，也能准确计算出变更后成本的变化，为控制项目成本提供了技术支撑。

(五)合同管理

BIM-5D模型的合同管理，主要包括合同策划、分包合同管理，软件可以通过任一节点查询到任务进展情况、包括已完工程量与计划完成量，实际单价与合同单价信息，同时能掌握分包商的分包信息，如合同执行情况，对已完工程量进行审核等，以此来确定施工成本，便于施工人员对成本的有效控制。除此之外，还能将分包商完成情况及时录入到5D模型中，与施工进度同步。

在信息时代中，我们也应该采用更加科学的管理手段，加强BIM技术的应用，发挥其技术优势无疑能够有效的提高建设项目施工的成本管理质量，对此我们应该在BIM技术的指导下不断优化成本核算，积极为企业创造更大的收益。

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