对于BIM的价值，很多企业都没能理解到BIM的应用是一种长期的投资行为。就短期应用而言，BIM技术并不能给企业带来显著的显性价值，反而是在效率竞争力等方面有所表现，随着BIM应用规模的变大，其价值也就越高。BIM想要在机电总承包企业中得到落实，就要做到以下内容。

找准BIM应用切入点

机电总承包企业要根据自身特点找准BIM应用切入点。众所周知，机电总承包项目在施工过程中存在着大量的交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是机电总承包项目的显著特点，三维建模就是其应用BIM很好的切入点。各专业在施工前把管线的尺寸、走向及其主次顺序应用BIM综合排布，模拟现场施工情况，确保空间合理配置，可以有效利用并满足装饰专业要求，大大降低施工管理协调工作的强度。

组建BIM项目部

组建以总包单位BIM项目技术负责人为BIM项目经理，各分包单位BIM项目技术负责人为成员的BIM项目部，统一指挥，编制BIM应用计划及操作流程、及时解决BIM模型使用过程中遇到的各种问题，明确各分包单位的责任和义务，确保BIM模型使用过程中协调管理效率。

BIM建模、优化及评审

机电总承包单位拿到施工蓝图后，首先，通风、管道、电气等各专业分别进行BIM建模，并进行单专业模型会审，确保本专业模型的准确度符合设计意图；其次，各专业模型进行三维碰撞分析，查找出碰撞点，进行综合平衡及优化，优化过程中把实际可能发生的情况全部考虑进去，并真切的表现出来，包括管线走向、支架、保温、安装空间及施工顺序等，这样在施工过程中就不会有层出不穷的问题；最后，再一次对平衡后的模型进行综合会审，会审合格后，建模工作才算完成，那么这个模型也就是一个完整、丰富、正确及有深度的综合模型。

模型蓝图

大多应用BIM的企业大多数停留在从模型中提取数据应用阶段，很少利用模型指导施工，部分超前一点的，也仅仅是将碰撞报告交给班组，进行局部的三维交底，班组对模型的理解很难做到深刻、全面，施工过程中出现与模型不一致反而是常态了。笔者认为正确的、完整的流程应该是把综合模型进一步转化为“模型蓝图”下发至各班组，各班组严格按照“模型蓝图”施工，可以最大程度的确保施工现场与BIM模型一致，“BIM模型模拟现场，现场重现ＢＭ模型”。对于设计变更，也要第一时间修改模型，之后出变更模型图，BIM模型要根据现场的变化情况进行动态维护，BIM模型也就真正意义上落地实施了。

随着BIM的发展，BIM技术在国内的应用案例也越来越多，这证实了BIM技术在行业以及企业中的应用具有可行性。在未来，BIM必将成为企业保持核心竞争力的利器。

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