如今的建筑行业市场竞争激烈，想要在招标阶段就获得优势可不是一件容易的事，除了打造自己企业的名声之外，不少企业也决定从新技术开始入手。随着信息化、互联网时代的到来，BIM技术也成为现代建筑行业中的新秀，但想要建立起自己的BIM团队，企业还是需要找准方向，认清楚BIM技术能够带来什么。下面，就让笔者来简单谈一谈企业BIM技术应用都应该怎么做吧。

企业BIM技术应用方向

持续提高项目管理数字化程度。加快企业信息化程度，纵向打通企业与项目的信息沟通的屏障，提高信息交流的广度；横向打通企业人力资源管理平台、协同办公平台、企业管理平台之间的数据互通；提高企业信息管理的智能化程度。扩展BIM+、互联网、物联网的应用，实现信息化、工业化、精细化、绿色化等多化融合。

企业BIM技术应用建议

（一）对于施工企业BIM技术应用的建议

结合企业情况进行BIM技术的应用，可以采用分专业、分阶段、分职能模块、先试用再推广的递进方式，量力而行。BIM技术应用能力、企业信息化应用能力、企业管理标准化能力是相辅相承的，很多施工企业项目BIM技术应用和企业信息化应用推行不下去，多数是企业管理标准化的程度和企业管理水平较低造成的。打铁还需自身硬，选择BIM技术应用软件或平台时必须考虑以下几个问题：确定BIM技术应用目的是否为了撑场面、自己有没有资金投入、有没有人才进行管理等。

（二）对于平台供应商和软件开发商的建议

深入了解建筑行业各类企业需求，做满足基本需求的平台类产品，要知道企业最关注的是什么，而不是自己以为企业需要什么。

岗位级应用的工具式软件的研发、项目级管理平台的开发、企业级管理平台的研发甚至行业级管理平台的研发多头并进，但要考虑平台纵向通道要打通。比如，岗位工具式软件产生数据应能够直接进入项目管理平台为项目管理所用，项目级管理平台产生的数据应能够为企业级管理平台所用，以依次类推；反之，企业级管理行为要能够向下穿透，这样就可以解决企业与项目、项目与岗位的管理关系和服务关系。

项目级管理平台的应用人应考虑一线操作工人的应用。目前，市场上多数项目级管理平台的最低层应用人员是施工员、质检员、安全员等基础岗位人员，而实际完成工程实体的是操作工人。质量、安全、进度甚至成本的管理没有一线操作人员的参与，会大大降低管理的效率，但让一线工人进入平台后项目又要考虑项目信息的安全和不利因素。这就需要平台开发企业充分考虑这一实际存在而短时间内又难以解决的问题，需要在平台的应用权限上下一番功夫。

不仅仅是行业市场的竞争激烈，国家政策也在不断向建筑行业提出新要求，而BIM技术的应用恰好能够满足两头的需求，不仅仅可以在招标阶段为甲方提前展示自己的实力，也可以在施工阶段强调绿色建筑，实现国家的污染防治计划，为自己的企业打下扎实的BIM技术基础。

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