在传统设计中，使用的是二维工程图纸，采用的是二维协同设计。这些在现代建筑设计项目中已经无法满足需求。现阶段，BIM技术的应用在项目的设计上实现了三维协同设计，其主要方法有：

建立企业级BIM协同手册

企业可以根据地方或国家有关BIM的标准，制定出协同设计手册。其主要内容需包含计划实施模板、协同工作标准、信息划分标准、建模方式、显示模式、信息通用标准等。计划实施模板需包括项目信息、目标、协同工作形式和资源需求等，其主要作用是协助负责人尽快识别项目讯息，并找出具体目标和资源需求。协同工作标准则需要针对各种项目制定出适合的工作方式，并确定实际工作内容及需求，同时还要制定出数据检测方法，以及不同专业的信息记录模式。其主要作用是制定工作流程，建立协调机制，确保各项工作得以正常进行。

制定BIM项目实施计划

标准的BIM项目计划必须要包括项目信息、目标、协同工作形式、资源需求等内容。而项目信息的内容是：项目表述、阶段划分、项目具体负责人和参与人；项目目标的内容是：BIM目标、会议日期、会审日期以及阶段性目标；协同工作形式的内容是：软件平台、信息有效协议、信息交换协议、模型标准以及BIM规范；资源需求的内容是：信息共享平台、软件需求、硬件需求、特殊需求、专家3.组织设计团队设计团队需要包含三种角色，即BIM设计师、BIM经理以及BIM协调员。其中经理是最为核心的角色，主要负责与项目委托方进行交流，准确获知其意图，并全面了解和把握BIM技术的工作范围，制定出详细的操作方案，对项目团队实行监督管理，促进计划顺利施行。BIM设计师则要直接操作BIM软件，表达出自己的设计思路及想法，并逐渐积累专业经验，熟练把握BIM软件的运用方法。BIM协调员主要负责搭建平台，利用BIM技术实现设计意图，并完成构件库管理、模型核查、矛盾协调等多项任务，同时配合经理推动方案实施。

实施BIM项目

首先，在设计手册当中明确建模的基本要求和标准，在计划中制定好详细的实施流程，在团队组建时确认好每个人员的职责。待项目具体实施时，各个参与人员都需做好自己的本职工作，完成模型构建、沟通、协同、方案修订等多项任务。BIM模型构建可以分成几何信息与非几何信息这两大类别，而每个信息维度又能划分为5大区间。基于BIM模型进行设计，可制作出二维图纸、三维电子文档、漫游动画以及效果图等多项设计成果。

BIM技术在建筑设计项目上的应用在设计各个专业之间建立起来联系，在信息的传输和沟通中更加准确，减少了工作量提高了工作效率。BIM技术的应用是可行的。

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