与传统的建筑设计相比较而言，基于BIM技术的设计总承包模式能够对业主，项目以及后续的一些工作有着显著的效果。它能够有效的实现项目设计总承包管理，提高管理水平和保持竞争力。

BIM设计总包

设计总包是业主根据项目特点将项目的设计工作委托给具有设计能力的机构，其中主要包括项目规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、建筑外墙装饰设计、人防设计、绿建设计、智能化设计、照明设计、标识标志设计等等。

设计总承包管理涉及的要素包括：组织管理、技术管理、进度管理、风险管理、业主配合管理、施工配合管理等方面。设计总承包管理工作主要包含两部分内容：一是各专业或专项设计工作以及各专业或专项设计之间的配合协调工作；二是针对各种要素开展的管理工作。

传统设计模式下在项目实施过程中，业主需要对应多单位、多专业、多系统开展工作，这种多头对应关系导致各部门、各单位步调不一致、沟通不畅、协同关系复杂，影响设计成果的质量。BIM设计总包模式统一管理，协调同步，提升了沟通效率。

BIM设计总包模式特点

设计总包设计全过程由设计总包：总负责、总管理、总协调转变传统设计单位的思维模式，与分包之间的关系秉承”共担、共赢”的思想。执行过程中积极调动资源、统一目标、有效

组织、强化考核，整体规划，保证设计合理性。

（1）总负责

设计总包对设计全过程总负责：

1、负责项目变量设计

2、负责标准版应用衔接

3、负责深化设计成果审核

（2）总管理

建立符合BIM总发包管理模式的设计成果管理体系首先，应用BIM熟练的三维建模功能，以建筑专业为核心，结构、设备等专业配合建模，建立起完善的各专业独立模型；其次，根据BIM可视化功能，通过模拟碰撞，帮助设计总包发现各专业之间存在的设计矛盾，合理安排设计，避免施工过程中因设计问题而带来的经济损失，同时BIM模型可以将设计变更意图关联到BIM模型中，优化资源配置；最后，BIM技术模拟功能可提前模拟出施工现场的环境。BIM技术可在设计阶段严格把控成本，实现全寿命周期管理，真正做到无索赔、无变更的工程项目管理。

BIM 设计总包管理体系及组织架构的应用能够为业主提供数据支撑，技术管理，多方面的降低设计时间和成本，从而节省工期；能够对项目进行优化设计，减少设计失误，提高质量；能够为业主提供项目数据库，为后期的开发项目提供数据，达到加快项目决策效率的目的。

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