本帖最后由 中文网小编4号 于 2019-11-20 15:35 编辑BIM技术的特性虽然能够为施工企业带来极大的效益，比如在模拟施工，三维渲染投招标等。但是在应用中还是存在着不少的障碍，具体内容有：

设计与施工方割裂BIM技术本质是建筑生命周期的信息传递，然而在实际工程中，出于酬劳分配和便捷的考虑，设计方对BIM技术参与度不高，通常只出二维图纸。从业主、设计到施工对模型的信息共享度太低，施工方并未从设计方得到BIM模型，而是拿到传统资料自己建立模型。三维建模过程耗时耗力，对于施工单位新成立的BIM小组或BIM中心来说需要更多时间熟悉软件进行操作。即使是工程变更也需经过设计师二维图纸修改签字后，再进行BIM三维联动修改，在设计方和施工方的沟通环节上并不能真正提高协作效率，造成BIM信息孤岛。人力资源短缺目前既懂BIM技术又有施工管理经验的复合型人才缺乏，企业BIM团队整体素质有待提高。BIM技术在中国兴起时间不过几年，鲜有学校开设相关BIM技术教育课程，能直接运用BIM技术进行三维建模等应用的人才不多。施工企业通常做法是成立BIM中心，再从各个部门或子公司抽调人员进行BIM技术三维建模培训。然而经验丰富的老员工习惯用传统方式工作，并不愿意花费时间精力学习新技术。进行BIM技术培训的基本是刚工作不久的年轻工程师，由于缺乏足够的施工管理经验，并不具备出施工方案的能力，故在实际操作中BIM中心成员只能单纯作为“三维建模小弟”，依据经营科出的施工方案进行三维模拟，并不能直接与项目部进行定夺施工方案的有效沟通，且对于非复杂节点的方案进行BIM技术模拟意义不大。施工企业里人员流动频繁，而BIM中心需要各专业有经验的人才，如何配备及稳定人员成为企业建立完善BIM中心亟需解决的问题之一。对项目部吸引力不足BIM技术贯穿建筑建设周期，但由于BIM技术应用模式不尽成熟，挖掘出来的应用点不多，吸引力不足，还不能诱使项目主动采用BIM技术。首先，施工企业BIM中心出具BIM模型后再下到项目部指导实践，由于建模和实际施工脱节，做的BIM应用工作与工程任务没有有机结合在一起，项目部仍用传统方法施工。其次，企业耗费大量精力做出的BIM技术模型，最终能让项目部直观看到眼前效益的仅仅是机电管道的碰撞检查综合设计，以及复杂节点三维可视化安装模拟这两个BIM技术里最基本的应用。其他如材料管理、成本管理、运维管理等方面的应用由于缺乏简单高效的操作软件，没有针对不同的建筑类型和项目特点开发多样的BIM应用点，对于项目部而言吸引力并不大。加之缺乏系统的BIM技术应用效益评价，导致多数项目部对BIM技术的应用仍持观望态度，企业在推行BIM技术时并不能获得预期效果。
除了上述几点外，BIM技术在施工企业的应用中还存在着投资大，回收时间长的风险，这让很多施工企业都没有继续下去的信心。BIM推广政策虽然已经在大部分地区颁布相关标准，但对于部分地区而言，缺乏其环境，这些都是需要解决的地方。
相关阅读

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！