基于BIM技术的项目商业管理是对传统商务管理不足的弥补和改善，两者有着较大的区别，项目商务的内容包括成本、签证索赔、合约、统计等方面。

项目商务管理的具体内容（1）造价管理。造价包括预算、结算等内容。由于建立了商务模型，因此预算不需要人工计算，而且根据不同部位可以获取相应的预算，如果因设计原因对工作量进行了增减，只要及时对模型进行修正，预算也会同步调整。待项目全部施工完成，最终的模型即是结算。

（2）合约管理。合约包括总承包合同和分供方合同。通过模型计算得出的结果结合总承包合同条件，可以第一手知晓是否需对总承包合同的相关条款进行修正，并与业主方进行适时沟通，以取得一致。同时，各类分供方合同的签订计划及合约内容、造价、过程实施均可通过建造平台提前预知及实时动态掌握，实现合约管理可视化、动态化。

（3）统计管理。项目统计管理，包括产值计报及相关数据的统计。在产值计报方面，通过建造平台，施工人员每日利用智能末端向平台实时录入进度信息，可动态掌握项目建造的实际进度线，并在平台上直接计算出实际完成的各类产值数据。同时，结合质量、安全人员在平台上录入的相关合格/不合格信息，确认产值数据的有效性。

（4）成本管理。项目成本管理，在传统管理模式下一直是一个难点。但在BIM模式下，却能轻易解决，并可进行可视、动态管理。如成本三同步管理（统计、预算、成本）利用建造平台可计算到任意时点、任意部位，同时对成本类数据进行统计分析，实时掌握相关数据。若建筑企业各项目均采用BIM模式，则企业各类标准成本均能实现实时动态掌握。

（5）资金管理。通过建造平台，可以实时掌握各类合约的资金收支情况，并对资金使用情况进行实时分析，帮助商务人员判断资金风险，采取积极的应对措施。

（6）签证索赔管理。在建造平台上增加签证索赔子目，引入总包合同相应条款，即可实时对签证索赔进行动态管理，便于商务人员及时判别签证、索赔的类别、内容、合理报价，对不合理的技术方案提出修正意见，在充分掌握证据的情况下，及时利用相应合约条款提出签证、索赔书，确保取得成效。

以上就是关于BIM技术在项目商务管理中的应用内容，BIM技术强大的特性能够解决传统管理模式的很多难点，实践证明BIM技术在项目商务管理中的应用是可行的。

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