在传统项目的管理中，参与方无法有效沟通一直是导致精细化管理无法顺利进行的主要原因，而应用BIM5D技术能够施工过程中汇集各类信息，从各个管理层面帮助相关人员进行分析决策，从而实现精细化管理。BIM5D在精细化管理上的应用：

基于BIM5D技术的施工组织管理基于BIM5D技术的施工组织管理以BIM模型为载体，可动态呈现施工组织设计的各项内容。在BIM模型中，设置施工作业流水段，关联进度、成本和各类资源数据，可以核对施工总进度计划、进度计划和资源资金计划；载入施工三维场地模型，集成各专业BIM模型、场地和机械设备模型，可以指导施工现场；利用动画和漫游等方式可以展现项目的施工工况，模拟重点、难点施工方案。基于BIM5D技术的进度管理基于BIM5D技术的进度管理可以实现在施工前确定进度计划、在施工中记录执行情况、在施工后完成进度分析。通过BIM模型与进度计划及劳动力、材料、机械等资源关联，实现4D施工模拟，分析当前进度任务状态，优化后续进度计划及调整现场资源。基于BIM5D技术的合同成本管理BIM模型与合同预算、成本预算关联可快速提取计划和已完建筑实体工程量，开展进度款申报和分包工程量审核。利用BIM5D可将预算成本拆分到各个实体模型及时间段，开展各阶段成本计划、控制、核算、分析等精细管理。通过模型查看变更所涉及的范围、工程量、进度等工作完成情况，可有效计算变更工程量和变更管理。基于BIM5D技术的质量安全管理在施工阶段，传统的质量安全管理难点包括质量安全问题的数据采集、共享、协调、整改等。基于BIM5D技术的质量安全管理在数据采集方面可利用移动端手机进行问题跟踪取证，图片与模型实现关联，数据可上传至项目技术等部门。系统对质量问题进行记录、分析、整理，并与相关责任人员和参与单位共享数据和解决方案。利用BIM技术可随时跟踪查看质量问题，提出整改方案及时间期限，及时了解项目质量状况。基于BIM5D技术的物资管理基于BIM5D技术的物资管理可提取各类物资的供需计划，根据计划安排进场顺序，还可以查看各类物资实际用量，核对各专业领料单，进行资源用量分析，实现精细化物资管理。
虽然BIM5D对于精细化管理有着显著的作用，但现阶段国内的建设施工项目仍处于粗放式管理阶段，如何更好的研究技术，更好的将其推广出去，是相关从业人员索要思考的课题。
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