在建筑行业中，工程造价是一个非常重要的环节，而在BIM技术的支持下，我们在工程造价的管理中可以极大地实现资源的高效整合,是造价管理转型和技术创新的一大进步。在BIM技术的应用之下，我们可以利用BIM相关软件和模型，实现节点控制和结果反馈；再通过改进协调、取舍优化，对资源进行有效整合和合理配置，最终达到整体最优。那么在具体的应用中，BIM又是如何进行工程造价的管理与资源整合呢？让我们来详细了解一下吧。

1、基于BIM信息平台的信息集成信息集成是综合考虑项目建设全过程中各阶段的衔接及各参建方之间的影响，釆用BIM技术，对海量项目信息进行整合，实现各参建方整体协调、项目整体最优。
实现信息集成的关键是构建BIM信息平台。基于BIM信息平台的信息集成，改变了时间和空间的限制，解决了各阶段的信息断层问题，改善了管理界面，通过平台实现信息系统共享，并进行有效的资源整合，实现了信息在各阶段、各参建方之间的无障碍沟通。此外，基于BIM平台的信息集成能够满足各参建方对海量信息的需求，使各方主体全面、及时、快速地了解提供的信息；可为项目各方主体提供信息共享、信息交流和协同工作的环境，还可以进行有效的信息整合，降低信息交流的复杂程度，提高全过程造价管理的效率。

2、基于BIM全过程造价管理的过程集成过程集成是指在全过程造价开展过程中，造价人员积极主动地进行过程之间的协调，消除各种冗余和非增值的子过程，达到总体目标最优。
工程造价贯穿于建设项目管理全过程，应按照准备、实施、结束的流程实施：准备-成立全过造价管理中心；实施-围绕投资结算、工程概算（施工图预算）、过程结算竣工决策的内容与目标进行；结束-检查成果文件，包括出具初步文件、专业人士检查审核、汇总，完成最终文件。
基于BIM的全过程造价过程集成是将建设项目决策、设计、交易、施工、竣工等阶段一体化，使各个阶段通过过程之间相互渗透，成为不可分割的整体。过程集成釆用系统和集成的观点，通过对项目过程进行重组和优化，将原来分隔的建设过程集成为一个协同系统，实现基于BIM的信息交换，保证过程集成的效率和科学性。

3、基于BIM全过程造价的组织集成组织集成在信息集成和过程集成的基础上进行，是全过程造价集成管理的最高层次。
实践中，以建设单位主导、造价人员全过程管理、其他参建方协同参与的方式实现项目的外部组织集成。外部组织集成能充分发挥BIM技术在全过程造价中的作用，增加各参建方的积极性，强化各参建方项目利益为重的思想，使整个组织建立平等合作、相互信任的文化环境，进而成为合作共赢的利益同体。此外，外部组织集成能够根据建设项目周围环境的变化迅速作出反应，对环境变化可能造成的影响提前采取预防措施，避免环境变化对项目的影响，实现事前控制。

随着信息化时代的到来，许多大企业都在不约而同的进行资源整合，而在建筑行业也是如此，在BIM技术平台的帮助下，工程造价也可以进行工程造价的资源整合管理。例如材料价格信息、动态信息、招标信息、在建工程、施工进展等，这些工程数据过去是散落的无序的，现在BIM平台把这些资源整合起来，让它产生商业价值，形成平台资产，让产业链所有参与企业借此找到商机，从而实现造价业务的延伸应用，使算量更高效、计算更准确,从而达到更好地应对设计变更、积累数据的目的。
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