BIM技术虽然拥有极强的应用优势，但是在这短短几年的发展过程中，我们却很难有团队能够应用好BIM技术。而这除了市场环境以及人才不足的因素之外，管理模式的不协调也是一个很重要的原因。企业如果想要更好的应用BIM技术，我们还得采取更加合适的BIM应用管理模式。今天我们就从DBB模式中，谈谈BIM应用管理模式都有哪些。

DBB：设计-采购-建造（Design-Bid-Build，简称DBB），强调工程项目的实施过程必须按照D-B-B顺序来依次执行，集成度低，不利于BIM技术应用。
在此模式下，项目应当采取怎样的BIM应用管理模式以实现项目整体最优是特别具有现实意义的研究课题。
一、设计总承包商主导管理模式设计总承包商主导管理模式：业主委托一家设计总承包单位，将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，由设计单位自身或其委托BIM咨询团队在完成自身设计阶段BIM业务过程之外，还需代表业主对施工和运维阶段对参建各方进行BIM组织、管理和控制的过程。在此过程中，施工单位和运维单位分别在其管理下完成相应阶段的各自BIM工作。

优势：目前我国建设项目估算或概算中往往没有BIM专项列支费用，业主方通过设计合同谈判委托设计方主导管理项目BIM应用较为方便；同时，设计作为整个项目建设的龙头，设计界接触BIM技术较早，团队BIM技术能力较强，因此在项目早期的BIM应用价值较易体现。
多个项目实践证明，这一模式往往在设计阶段BIM应用取得较好效益，对于提高项目设计质量具有积极的作用，但这一模式很少能看到跨阶段或全过程的成功案例。

二、施工总承包商主导管理模式施工总承包商主导管理模式：即业主通过合同在约定施工总承包商完成其自身工作范围内的BIM应用业务过程之外，还委托其对其他项目参建各方的BIM实施进行组织、管理和控制的过程。
这种模式下，进入施工阶段后，设计单位在施工阶段的配合服务工作、以及各级分包商、供货商、运维单位的BIM实施工作均统一纳入到施工总承包商的管理之下。

优势：由于施工总承包商具有较强的现场控制能力，这一管理模式往往能较好地集成各方数据和信息，对于顺利推进项目建设具有良好的作用。
当项目临近结束时，施工方的BIM应用驱动力降低，准确且满足运维深度的BIM模型对其进行项目竣工结算也存在不利影响，相关数据和信息难以有效传递至运维阶段，对于适用于整个生命周期管理的BIM技术来说，失去了其本身的意义。

三、项目管理主导管理模式项目管理主导管理模式：由项目管理方为主导，通过任命专职BIM经理组建专门的BIM团队或聘请专业的BIM咨询顾问，策划并管控项目BIM具体实施的管理模式。

优势：项目管理方作为建设项目的重要参与方，通过计划、组织、实施、控制等手段对项目全过程进行管理，能够站在项目全局高度上关注整个项目BIM实施价值的实现，同时项目管理方具有较好的合同约束和经济控制能力，能有效管控参建各方切实落实BIM实施目标。
BIM作为项目建设和运维管理信息化的数据基础，在这个意义上，各项目管理企业内部的各业务部门，包括技术、工程、合约、采购、造价等，都应熟悉BIM工作环境，掌握相应的BIM知识和技能。可以说未来的项目管理单位应实现在BIM环境下的“全员BIM”。

通过对比可以了解到，三种不同的BIM应用管理模式有着各自的优缺点以及适合项目情况。对于企业而言，想要通过BIM技术来帮自己的工程项目，我们还得根据工程情况来具体分析。项目建设方应当根据自身项目的实际特点、能力和需求，综合考虑选择满足项目BIM使用要求、实施风险小、投入成本少的BIM应用管理模式。
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