近年来，随着建筑行业水平的不断提高，国内外都出现了不少特色异形建筑的身影。在这些建筑设计逐渐放飞自我之后，建筑幕墙施工企业的生产与项目管理也面临了巨大的挑战。随着BIM技术的发展，施工企业也完美攻克了异形建筑建造中所遇到的难题。今天我们就BIM技术的特点，聊一聊BIM在幕墙施工中都有些怎么样的具体应用。

1.幕墙施工的协调管理 （1）技术协调：项目实施中各专业之间的配合的程度直接影响到工程的质量，其中技术协调是至关重要的。设计的质量和进度直接关系到施工的质量、进度和成本控制等。在施工图设计阶段，各相关部门应积极参与，从各专业的角度对施工图中提出意见，完善图纸以满足施工的便利。
（2）制度管理：项目要顺利进行，需要建立一套完整的项目管理制度。通过制度杜绝各方扯皮和推诿。制度管理以项目经理为主帅，统一领导、统一指挥，建立由项目经理、设计师、施工员、施工队一体的金字塔型管理层级，逐级落实责任制度。并在责任制度基础上建立奖惩制度，提高项目参建人员的责任心和积极性。
（3）例会制度：将生产例会作为制度建立起来，举行周、月例会。对例会时段的工作进行总结，对存在的问题进行协调解决，必要时每天在施工前召开碰头会，理清、明确当日的施工内容和责任。

2.幕墙施工进度计划控制 （1）编制项目施工进度总计划：充分掌握施工图、工程量、材料采购、加工周期、运输和施工工序，参照总包和业主给定的工期、结合当前条件下所能获取的资源，与业主和总包协调，确定合理的施工计划工期，编制正确的项目施工进度总计划。
（2）施工进度计划的控制实施：分解施工总计划，明确里程碑节点：项目开工、设计完成、性能测试、样板安装、大面安装，收边收口、竣工验收等。制订项目施工月进度计划。适时监控月进度计划的实施完成情况，若与计划产生偏差需寻找原因，落实补救措施，保证节点工期的按时完成。
（3）施工进度保障措施：落实各级管理人员职责、部门分解计划；确定分部分项工程的进度控制目标；制定进度协调会制度，建立调度工作制度，健全施工记录，落实周、月度工作报告制度；选择成熟技术和先进可靠的施工方法；预测流动资金需求，合理调度资金，以保证项目施工的顺利进行。

3.幕墙施工中的质量管理 （1）幕墙施工质量管理应紧抓三个环节：目标制定、目标展开、目标实现。目标的制订是根据企业质量目标、质量控制中没有解决的问题、同类工程质量通病、未经验证或没有规范指引的新技术、客户的意向目标及特殊要求等因素来制订项目质量控制目标。
（2）复杂施工工艺的质量管理：切实做好施工组织计划，做好施工工艺技术准备，充分配备技术力量，事前培训，规范化施工，做好技术交底等工作。
（3）物料的控制管理：从材料统计、下单、采购、制造、运输、库存、进场等各环节进行控制管理，保证物料质量、供应及时、满足施工进度需求。
（4）劳动力的控制管理：劳动力是项目施工质量和进度有效控制的根本保障，特别是技术管理人员和技术工人，应制定明确的管理体制，各岗位责权分明，奖罚分明，充分发挥和调动其积极性。

4.幕墙施工中的成本控制管理项目成本控制主要为工程造价预算控制、材料成本、劳动力成本、工期及设备投入成本、项目利润等。实现项目成本控制的办法主要有降低工程造价、节约材料成本、减少劳动力成本、缩短工期及设备投入周期、降低管理成本、提高项目利润等。
5.幕墙施工安全管理安全生产的管理核心是预防为主，建立健全的安全生产责任制。全面逐级落实各部门在安全生产工作中的责、权、利。严格现场安全管理，建立安全生产考核和奖惩制度，按制度追究失职者责任。通过责任追究，提高各级人员责任心，对违规作业行为严肃追究，确保安全生产秩序正常运行。

BIM技术在现代建筑设计中具有着独特的优势，对于施工企业而言，不光是在面对异形建筑，在一些复杂设计的施工中也可以广泛应用到它，实现更精确的绘图、更准确的核算、更到位的项目管理，使建筑的完成度越来越高。而对于设计师而言，BIM技术也是帮助自己展现自己设计能力的一个重要工具，帮助人们在追求建筑美学的道路上建立了一个扎实的基础。
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