针对于机电安装单位现场所存在的问题，BIM的出现为其提供了解决的可能，特别是在深化设计，管线综合布排，数据分析等方面，得到了很多施工单位的实践与应用。那么机电安装单位管理存在哪些问题，而BIM技术如何应用到其施工管理中的呢？

机电安装单位现场管理存在的问题现状分析（1）建筑功能越来越齐全，机电系统越来越复杂，海量的数据，导致数据集中、处理、分享困难，项目基础数据处理混乱；
（2）二维设计容易存在错、漏、差、碰等问题，造成返工现象严重，并且返工牵扯面广，工作量大，在人力、财力上造成极大的浪费；
（3）材料管理得不到控制，材料计划与实际需求存在很大的差异，造成材料上的浪费；
（4）甲方、监理、施工单位二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多，沟通效率低，协调难度大，造成工期延误。施工管理应用物资管理。由于机电安装系统复杂，物资种类多型号多，给项目管理人员物资数量统计、采购带来极大不便，项目上物资采购数量不准确、进场计划不按时等现象时有发生。BIM技术在建模时，对每个元素都赋予相应的参数和定义，管理人员通过设置不同的筛选条件，对模型进行操作即可导出相应的明细表，方便物资统计、采购、提材料计划及现场材料库房设置等。
进度管理。进度管理一直是现场管理的重点，传统的进度管理一般是制定工作计划绘制进度横道图或网络图，但由于进度管理是一个系统工程，因此传统的做法往往是流于形式，起不到实质的指导作用。而BIM模型与建筑信息相结合，通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场、劳动力配置、机械调配等各项工作的安排变得最为经济有效。
风险管理。项目的商务风险控制一直是管理人员最头疼的问题，有些项目从始至终该花多少钱、花了多少钱计算误差大，管理人员心里没底，加上项目人员调动等影响，有的项目更是一笔糊涂账。而基于BIM的项目管理，工程基础数据如工程量、价格等，数据准确、数据透明、数据共享。对于计划该花多少钱，实际项目造价花了多少钱，完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。BIM应用的算量、造价、全过程的造价管理都是在BIM数据和实际项目造价的动态对比之中进行。
在发展空间和发展潜力这两方面与现阶段的实际应用作对比，BIM技术还有很多价值可以挖掘，由于国内起步较晚的原因，研究阶段一直处在表面，但是随着BIM技术的研究发展，相信未来的舞台并将会更加广阔。
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