随着国家与企业对BIM技术越来越重视，BIM考试的人群数量也逐年递增，也证实了BIM推广的趋势已经是不可阻挡的了。如同曾经的互联网大潮，BIM技术所引领的技术变革、管理变革也将会改变整个行业的发展规划，那么在国内这股BIM发展的规划，我们又要如何进行个人发展呢？接下来就让我们简单分析一下BIM与个人发展间的关联吧。

1、BIM实施最终靠具体的执行人不管是基层员工，还是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西。
还有一点，就是员工的职业发展目标，自我的定位和追求，比如究竟能从BIM中获得什么支持。通俗讲，就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升，职位的提升，乃至自我理想的实现，综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时，我与别人竞争差异化在哪里;什么是恐惧，其实就是上述那些诱惑的对立面，我不学BIM，我有什么损失，工作不好找了?失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。一项工作、一项技能、一个思维在自己身上能否很好的实现，取决于上述两个方面。概括起来，如果美好的理想无法实现，要么是恐惧不够，要么是诱惑不足。对个人，对企业都是如此。但根本上还是要从自己开始，自己要认识到如果不接受、不学习，将会有哪些恐惧，将会失去哪些应该得到的诱惑。

2、未来基于BIM的各类人才发展方向就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强，BIM的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。
一类是BIM的建模人员(包括模型维护)，BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。
还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。

无论是行业还是企业想要大力发展BIM，都必须从整体的大环境塑造开始说起，对于行业而言，使用BIM技术能过获取到更大的利益、提升更高的效率，那么相信在一夜之间这些企业都会采用BIM技术。而想要培养BIM人才与BIM相关经验，也需要这样的环境，当我们需要想要提升自己的时候，学习和接受新事物总是能很快的。
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