随着BIM技术的普及，目前在国内运用BIM技术最为成熟的阶段可以说是项目的BIM设计阶段与BIM施工阶段。在BIM施工阶段，BIM模型不仅仅可以起到施工指导的作用，更重要的还有模拟施工与施工的进度管理。那么对于一个BIM项目管理者而言，又要如何进行BIM施工进度管理呢？接下来，让我们来看看你BIM在施工中的进度管理时都有什么样的要点。
基于BIM技术的进度管理主要包括进度计划的编制和执行监控两部分内容。
1、进度计划编制的要点基于BIM 的进度计划编制与传统方法比较，应注意以下几个方面:
(1)在应用之前首先明确应用目标基于BIM 的进度计划管理对工作量影响最大的地方就在于模型建立与匹配分析。在宏观模拟中，进度计划的展示并不要求详细的BIM 模型，只需要用体量区分每个区域的工作内容即可。在专项模拟中则需要更加精细的模型，这种模拟适合有重大危险或相当复杂抽象的专项方案。
需要考虑是选择不同的模拟目标会对后续工作的流程以及选择的软件造成一系列影响。若选择使用三维体量进行进度计划模拟，主要展示的是工作面的分配和交叉，方便对进度计划进行合理性分析。这种方式在工程量估算等方面准确性不高，视觉表现较简陋。
其中，按图纸建立模型或使用设计院的模型进行施工进度模拟，是最实用的施工进度模拟。在工程量估算准确性和视觉表现上都是十分优秀的，但是要考虑简化模型，减少制作施工模拟的工程量。推荐使用这种方式进行施工模拟，但是要预留较长的工作时间。

(2)根据实际需要建立进度模拟模型进度模拟模型可选择使用以下几种:
体量模型建立体量模型时主要考虑对工作面的表达是否清晰，按照进度计划中工作面的划分进行建模。体量模型建模最快，一般2 小时内可完成体量建模，推荐使用Revit 进行体量建模，方便输入进度计划参数进行匹配;
简化模型当工作的细分要求较高时，应建立简化模型进行模拟，简化模型在体量模型的基础上能反映工程的一些特点。简化模型的建模速度也较快，建议建模使用Revit ，方便进度计划参数的输入;
多专业合成模型当需要反映局部工作的施工特点时，可采用多专业合成模型，如将Revit、Tekla、Rhino 等模型导入软件中进行模拟制作。在采用多专业模型时应注意:不同软件的模型导入Navisworks时需要调整基点位直;除Revit模型外，其他的模型需手动匹配，最好能按不同软件设置不同的匹配规则。
(3)编制总进度计划工作表编制总进度计划工作表时，应考虑4D 、5D 施工模拟的要求，选择以工作位置、专业为区分的WBS 工作分解结构模板，批量设置相关匹配信息。选择以工作位置、专业为区分的WBS 模板是考虑到施工模拟需要以三维模型、三维体量进行进度计划展示，因此需要很好地界定三维模型，否则会造成视觉上的混乱，影响进度计划的表达。建议进度计划中包括并不限于以下信息：进度信息与模型匹配的信息、模型中不同专业的信息、用于模型筛分的信息。

(4)工程量估算工程量估算大致分为三种方式:导出数据信息进行估算、导入专业算量软件进行计算、在一站式管理软件中进行计算。
第一种以Revit、Excel、MS Project 的协同工作为主，导出Revit 数据至Excel 表格进行估算，再将数据输入进度计划软件中。
第二种以Revit、国内造价软件(广联达、鲁班、斯维尔等)、Project 的协同工作为主，将Revit模型导入国内造价软件进行算量，再将数据输入进度计划软件中。
第三种以VICO、ITWO 的一站式管理软件应用为主，在理论上，可将模型导入VICO、ITWO 中，通过进行分区分层、进度计划编制、模型与进度关联、工程量计算、造价计算、劳动力计算、进度时间估算等工作，从而制作出5D 施工模拟;但目前VICO、ITWO在国内还缺乏足够的应用实践，其实用性有待于进一步验证，以下内容对这两个软件不再作详细叙述。
(5)工作持续时间估算本项工作是在工程量估算的基础上，分配劳动力与机械，依据工程量与施工企业定额估算工作的持续时间。估算方式是导入工程量数据在进度计划软件中进行估算。将工程量估算中的前两种方式计算出的工程量数据导入进度计划软件中，设置施工定额，进度软件自动计算工作持续时间。
(6)模型与进度计划进行匹配模型与进度计划进行匹配时，可灵活采取匹配方式。匹配方式主要有以下两种:
手动匹配手动匹配时，是在Navisworks 中选择模型，与相对应的进度计划项进行匹配。筛选出模型的方式多种多样，因此手动匹配方法多种多样。手动匹配的优势在于灵活、方便、操作简单;
规则自动匹配按规则进行自动匹配主要是依据模型的参数特点按照一定的规则对应到进度计划项上。自动匹配快捷方便，能在一定程度上降低匹配工作量，但是缺点是不够灵活，流程繁琐，匹配错了难以修改。

(7)进度优化及核查进度优化主要还是依靠原有的优化工具进行，在复杂工程的进度优化上，可使用Navisworks等软件制作施工进度模拟，通过动画的方式表现进度安排情况，直观检查进度中不合理的安排。
(8)总控计划交底计划交底采取施工模拟与工作计划表相结合的方式进行，需要调整的部分则进行讨论、记录，意见达成一致后，修改总进度计划及施工模拟。
(9)编制阶段进度计划计划协调部在将一级总进度计划分解细化形成阶段计划的过程中，应对复杂情况的施工区域额外进行详细度更高的施工模拟，提前核查可能发生的情况。阶段性计划可以从总控计划中抽取出来，细化成分段更细的施工进度部署。编制方法与编制总控计划的施工进度模拟相同。
(10)审查分包方计划合理性在进度会议上进行进度计划的协调工作时，利用施工模拟、流线图等方式辅助沟通，减少分包各方的理解歧义，快速理解工作面交接，以便达成共识。

虽然BIM技术在施工阶段有着显著的应用优势，但由于BIM施工管理人员对于BIM技术还比较陌生，因此在进度管理中有时候会趋向于传统的管理方式，并未将BIM技术普遍运用到BIM建筑施工当中。但随着BIM模型的广泛使用，不少BIM管理人员也可以从BIM模型中出发，与其中需要的专业人员进行沟通，使得进度管理能够在某种程度上得以进行。

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