本帖最后由 中文网小编 于 2019-10-22 10:59 编辑模型的可视化 方案优化
在利用BIM模型可以将复杂结构通过可视化的手段展现出来。通过这种可视化的手段能够将桥梁结构的三维模型与施工有机的结合起来，对整个施工作业全过程进行模拟，能有有效的核查现施工方案是够合理，对风险进行先期识别。通过模型的可视化，施工管理人员可以更加深入的参与到项目日常管理及整个施工周期每道复杂、关键工序的全过程，能够及时发现不合理结合错误，进而有效并及时的修改施工方案，在对整个PDCA循环管理能够起到很大的帮助作用。

有效提高图纸审核效率
在针对结构比较复杂，施工难度较大，相对空间内要素角度的部位时（例如箱梁0#块钢筋布设，预应力管道等），传统的二维图纸是通过“三视图”的形式来告知施工人员其设计意图，但部分结构过于复杂以及二维图纸在传递设计信息中所存在的局限性使得工程师在发现图纸存在问题时具有较大的难度。因此，很多施工人员也就无法正确理解设计意图，工程损失由此造成。在设计阶段科学运用BIM模型，不仅可帮助工程师更加直观地理解设计意图，还可将设计信息更为完整地传递给现场施工人员。对于工程设计中有可能出现的问题，我们也可借助BIM技术预先发现并积极反馈，如此一来，审图的效率准确度即可得到极大的提升。此外，我们还可借助BIM模型建立起更为高效的沟通平台，传统沟通模式中的“边干边审”现象可得到有效解决，误工、返工问题随之也可得到避免。

碰撞检查深化设计 在进行桥梁预应力施工时，预应力管道不可避免的会与钢筋冲突，而传统的二维图纸无法表达出钢筋与预应力管道的碰撞情况，充分利用BIM技术强大的碰撞检测优势，发现预应力管道与箱梁钢筋会发生多处碰撞，利用碰撞BIM模型发现的碰撞点提前与设计单位沟通，提前优化设计，确保预应力波纹管道可正确通过。
地下管线的综合施工效率的提高 道路区域内，各个专业项目的垂直标高和平面位置之间相互协调统一的工作称之为管线综合。我们在进行地下管线的综合施工时，需充分利用现有管线的设计数据、物探资料，并对各种管道的设计参数进行科学规划，然后再借助BIM技术来三维模拟施工后的管道实际情况。

此外，BIM技术还具有精确定位的优势，因此我们可借助其高效定位管路位置以及预留孔洞的位置，以减少施工后期在管路施工中有可能会出现的施工难题。也就是说，BIM技术在完成管道施工和动态表达时可按照“集成设计-分析模拟”的实际工程情况进行，进而可从不同的专业角度来分析实际情况，并对模拟结果进行分解[2]。长期应用实践表明，BIM技术所得出的信息数据可做出更为科学的决策，进而可有效缩短施工周期。
四维模拟施工进度
表格和CAD图纸是二维传统模式呈现施工进度管理的基本形式，信息匮乏以及信息不全面等因素导致我们在该模式下不得不依靠管理人员的经验进行决策，该模式下的施工整体进度控制也基本处于“差不多”的估计状态，因此量化分析不够精细，精准判断也较为缺乏。三维模型与时间维度紧密结合的产物就是BIM技术的四维进度管理。将施工任务与时间、结构构件、施工阶段相互关联，创建四维施工进度，不但能够对施工进度进行查询、跟踪、分析、调整，还能直观展现实际进度和计划进度，实现施工进度的动态管理。通过四维模拟包含时间参数的建造过程，核查工序和工法是否合理以及对按期实现进度目标的影响程度，审核制定的进度计划是否可行，检查节点工期与施工进度是否匹配。这些进度状况能够以天、周、月、季度为单位进行正序和倒序的四维动态模拟，施工进度信息可以在Navigator与Microsoft Project、Primavera P5、Primavera P3等软件之间相互导入或导出，生成有关的数据表，实现进度的量化分析，精准判断进度状态，使管理人员快速掌握实际工程进展情况，及早发现制约进度的关键控制点，优化调整资源配置，确保进度管理目标的实现。

四维模拟施工进度 表格和CAD图纸是二维传统模式呈现施工进度管理的基本形式，信息匮乏以及信息不全面等因素导致我们在该模式下不得不依靠管理人员的经验进行决策，该模式下的施工整体进度控制也基本处于“差不多”的估计状态，因此量化分析不够精细，精准判断也较为缺乏。三维模型与时间维度紧密结合的产物就是BIM技术的四维进度管理。将施工任务与时间、结构构件、施工阶段相互关联，创建四维施工进度，不但能够对施工进度进行查询、跟踪、分析、调整，还能直观展现实际进度和计划进度，实现施工进度的动态管理。通过四维模拟包含时间参数的建造过程，核查工序和工法是否合理以及对按期实现进度目标的影响程度，审核制定的进度计划是否可行，检查节点工期与施工进度是否匹配。这些进度状况能够以天、周、月、季度为单位进行正序和倒序的四维动态模拟，施工进度信息可以在Navigator与Microsoft Project、Primavera P5、Primavera P3等软件之间相互导入或导出，生成有关的数据表，实现进度的量化分析，精准判断进度状态，使管理人员快速掌握实际工程进展情况，及早发现制约进度的关键控制点，优化调整资源配置，确保进度管理目标的实现。

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