一、工程规划设计阶段BIM管理BIM技术可以为广大业主提供概要模型，针对该方案进行模拟、分析，达到使该项目降低成本、缩短工期并且提高质量的目的。通过利用BIM可视化这一重要特性，设计师们可以实现自己的设计“所见即所得”这一功能，同时业主也可以随时了解到自己的投资可能收获什么样的成果[1]。下面我们以BIM在场地规划方面的应用为例。场地规划可以使土木物的空间方位和外观得以确定、可以建立土木物与周围景观的联系等。场地的植被、地貌、气候条件都将影响设计决策，因此往往需要对景观规划、施工配套及建成后交通流量等各种因素进行评价分析。在BIM结合GPS（地理信息系统）后，可以对拟建的土木物空间和场地数据建立模型，得出令人信服的分析结果，做出拟建项目最理想的广地规划、土木布局、交通流线组织关系等关键决策。

二、施工阶段BIM管理1.基于BIM的成本管理 成本控制一直贯穿在施工阶段的全过程，从编制招投标文件到签订合同，再到工程建造过程中的工程计量、变更协商一直到最终的竣工结算与决算，都离不开成本的控制。在该过程中运用BIM技术能全面提升企业的核心竞争力，提高工作效率。在施工阶段，通过BIM技术建立三维模型数据库可以直接对土木中对应的数据进行读取、统计和汇总，并且可以根据已有的计量规则产生数据表，同时通过计算机技术创建模型数据库，集成施工企业所具有的信息，服务于整建造过程，达到“一模多用”的目的。在真正的施工过程中，会经常容易出现量与价的调整最终导致工程变更。BIM技术可以根据造价规则自动重新计算造价，大大减轻了造价工程师的工作量[2]。众所周知，施工单位在建造项目上所投入的资金往往根据工程进度分段回收，当到达某里程碑事件时便以合同为依据要求业主支付进度款。BIM可以将4D、5D技术应用到工程款的支付当中去，项目开始前，施工单位通过4D技术模拟施工进度，为资金的流转做好准备。在项目开始后，可以随时根据工程进度计算成本，进度和成本相结合的模式为索要进度款提供了科学的依据。
2.基于BIM的进度管理 施工企业进度管理的目标是在工程建造的各个阶段和项目完成的期限内进行项目的作业分配、进度控制、偏离校正。BIM在其中的应用主要解决作业分配和及时的校正偏离和动态的进度控制。施工单位根据BIM统计的数据可以准确地计算出不同阶段所需要得到材料用量以及结合计价规范、定额和企业的施工水平计算出所需要的材料用量、劳动力、机械台班数[3]。在进度中控制过程中，当真实的施工状况与进度计划有所出入时，可以通过4DBIM模型将进度计划与真实的施工情况进行对比，从而调整进度，增强施工单位对进度的控制能力。

三、运营维护阶段的BIM管理 运营维护阶段的管理是项目全生命周期管理的重中之重。运维阶段管理难度和成本增加的主要原因可以归纳为信息的集成和传递缺少管理。而BIM作为信息库充分吸收了项目全生命周期的信息，因此运用BIM技术与运维管理系统相结合可以对土木的设备资产、空间等进行科学管理，也可以对可能发生的灾害进行预防控制，可以大幅度的提高运维效率并降低维护成本。以下主要对基于BIM的资产设施管理进行简要说明。资产设施管理工作处于项目的运维阶段，它不止需要本阶段的信息集成，还需要项目全寿命周期的各个阶段的信息，面对如此庞大、复杂的信息量，采用基于BIM的资产设施管理是非常有必要的，可以使运维阶段的资产设施管理得到充分的保障[4]。倘若将BIM技术与传统的资产设施管理进行整合，使业主能够通过点击查找相关内同从而得到具体的细节，如安装人员、安装日期、授权信息、维护计划等，方便与维护公司以及承包商的沟通联系，从而达到降低成本的目的。采用该种手段可以使业主不再固守于物业管理的固化模式而可以采用多元化模式，将资源进行整合，使其达到最优化，从而使自身利益最大化。

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