在中国很多人的固有思维中，BIM技术一般都会用于设计阶段还有施工阶段，而BIM管理阶段就显得无人问津了。但在国内外，管理永远都是项目中最关键的一环，BIM管理也同样如此。今天就让小编来说说这BIM管理要管什么，而且这BIM管理又要如何管理施工项目。

BIM管理是一个广泛的主题，人们可以从技术经验开始并增加行业经验，反之亦然。而既有深厚的建筑知识，又有广泛的建筑信息管理知识的人才，则是非常罕见有用的。BIM管理者一般都可以负责：定义BIM标准，开发BIM内容，设置和部署BIM模板，3D模型规划，多专业建模，模型管理，设计交付，作为图集的所有者，与公司IT领导者和虚拟现实关联。而根据项目的不同，BIM管理能负责的内容也有所不同。

在建筑施工管理中，BIM管理需要的不仅仅是BIM内容上的管理，同时还有一系列场地当中出现的管理。
1、质量管理中的应用
在建筑工程质量管理中，员工可以通过应用BIM技术加强对建筑材料的控制。通过BIM技术和互联网技术，员工可以建立一个信息模块用以存储建筑材料及相关机械设备，并有效处理信息数据。工作人员可以将BIM技术应用到施工技术质量管理中，并通过对施工技术流程的精确模拟，为实际施工制定相关的规范和标准。工作人员将BIM技术应用在建筑施工质量管理中，通过对BIM技术的充分运用，能够对确保建筑施工质量起到积极的影响。

2、在安全管理中的运用
在建筑工程安全管理工作中，应用BIM技术后，许多专业工作岗位得到了很大的改善，为提高施工安全本身提供了有力保障。但是，如果在安全措施方面缺乏明确的内容，或者在制定过程中出现问题，那么很可能会演变成恶性安全事件。因此需要全面制定建筑施工安全措施：首先，运用BIM技术对过去的安全隐患和安全事故进行分析，并比较项目特点和安全要求，以提高安全措施;其次，在安全措施实施过程中，有必要观察施工进度，有效地检查安全措施是否能发挥实效，特别注意对基层工作人员的采访，从而优化安全措施;再次，BIM技术制定的安全措施需要在施工安全管理中实施。要确保每个部门都有明确的安全工作基础，从而减少内在矛盾。

3、在管理进度上的应用
在建设项目进度管理中，必须保证按计划进行施工，但实际上由于管理和技术等方面的建设不能正常进行。建筑变化始终存在。该计划将永远赶不上这些变化。传统的方式是使用平面设计的方式，但随着时代的发展，这已不能满足建筑业的需求。在BIM中使用三维设计可以在意外情况下及时解决问题，这不会影响施工期并能减轻工作量。实现对项目进展的最大控制。

BIM管理者无论是在设计阶段还是施工阶段，都可以通过BIM平台对项目进行一定量的管理，而施工单位则可以根据BIM模型对整个BIM项目进行更加直观的管理，其中不仅仅造价成本，还可以追踪进度与保证施工场所的安全。就可以做到事先BIM管理应用来节约成本，提升整体的协同能力，减少人员的劳动强度。

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