随着建筑行业的发展，建设工程大型化、复杂化的趋势，对进度管控水平的要求变得越来越高。传统的进度管控方法主要依靠人工操作来完成，用户向进度管理人员提供、索取进度数据，进度管理人员负责更新进度数据并发布进度信息，整个管控系统设计思维模糊，进度信息的可获取性、及时性和准确性都不高。如何在产生最少浪费的前提下实现持续顺畅的工作流就需要高效的进度管理。今天，给大家带来基于BIM的工程进度管理应用相关内容介绍。
01 Synchro 4D在BIM施工进度管控中的实施要点以Synchro 4D施工进度管控应用为例，与传统进度管控相比，基于BIM的进度管控应用体现在以下几个方面:
(1) 执行进度计划跟踪
进度计划的跟踪需要在进度计划Synchro 4D软件中输人进度信息与成本信息，数据录人后同步至施工进度模拟中，对进度计划的完成情况形成动画展示。现场数据的输入与软件关联更新及时同步进行，相比传统工作来说并未增加工作量，反而让我们的进度计划调整更加快捷方便。
(2) 进度计划数据分析
以BIM技术为出发点，Synchro 4D软件同样适用赢得值法进行分析，但是数据主要通过自动估算以及批量导人，相比传统估算方式，会更加准确，而且修改起来更加快捷。
由于BIM在信息集成上的优势。在工作滞后分析上可利用施工模拟查看工作面的分配情况，分析是否有互相干扰的情况。在组织赶工时利用施工进度模拟进行分析，看赶工增加资源对成本、进度的影响，分析赶工计划是否可行。
(3) 形象进度展示
Synchro 4D软件在输入进度信息的基础上，利用施工模拟展示进度执行情况，用于会议沟通、协调。对进度计划的实际情况展示方面，施工模拟具有直观的优势，能让人直观了解全局的工作情况。对于滞后工作对后续工作的影响也能很好展示出来，能快速让各方了解问题严重性。
(4) 总包例会协调
在会议上通过Synchro 4D软件施工模拟与项目实际进展照片的对比，通过计划施工模拟与现场施工状况模拟，分析上周计划执行情况、布置下周生产计划、协调有关事项。
(5) 进度协调会的协调
应用Synchro 4D软件进行施工现场交叉作业工况模拟与分享，当发现交叉作业频繁、工期紧迫等特殊阶段时、当专业工程进度严重滞后或对其他专业工程进度造成较大影响时，应组织相关单位召开协调会并形成纪要。
协调会议基于Synchro 4D软件使用4D施工模拟展示项目阶段进度情况，分析总进度情况，分析穿插作业的滯后对工作面交接的影响。辅以进度分析的数据报表，增强沟通、协调能力。
(6) 进度计划变更的处理
情况一：若进度计划变更不影响模型的划分，即修改进度计划并同步至软件中。
情况二：若进度计划变更影响模型的划分，先记录变更部位，划定变更范围，逐项修改模型划分与匹配信息。模型修改完成后，将进度计划与模型重新同步至Synchro 4D软件中进行匹配，完成变更的处理。
处理完成后，留下记录，记录应包括变更部位、变更范围、时间、版本。基于Synchro 4D软件进行进度计划变更处理与管理，主要优势体现在计划调整快、计划优化方便。
(7) 模型变更的处理
BIM模型变更时，通过Synchro 4D软件标记功能先记录变更部位,划定变更范围。为修改后的部位划分范围，输入进度信息、专业信息等数据。将模型同步至软件中，重新进行匹配，完成变更处理。
处理完成后，留下记录，记录应包括变更部位、变更范围、时间、版本。基于Synchro 4D软件进行模型变更处理及管理，主要优势体现在模型轻量化，更加方便于模型管理与应用。
02 结语施工进度管控应用作为Synchro 4D软件的突出功能之一，目前在许多项目管理中得以应用，无论是现场生产经理、施工技术员、施工管理人员、进度分析工程师等等基于Synchro 4D软件结合专业知识经验都能够为现场施工进度管控水平带来一定的提高。以上内容仅为个人基于Synchro 4D软件现场施工进度管控应用后的一些想法总结，欢迎更多BIM施工进度模拟与管控爱好者关注我们一同交流，谢谢大家。

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